他工作很努力，但是就是成效不怎樣。

他不是頂尖人才，但是團(tuán)隊里的其他成員都是。

你會怎么讓他離開呢？畢竟他沒有犯什么大錯，所以也沒什么理由去開除他。

如果用四則運(yùn)算來對應(yīng)不同類型的員工的話，乘法就是那些最好的員工，他們能讓別人更有效率。接著是加法，代表著那些干重活挑擔(dān)子的員工，跟著是減法，指那些心有余而力不足的員工，他們創(chuàng)造的價值抵不上他們的開銷。最壞的就是除法型員工了，他們會拖垮整個團(tuán)隊。

問題中的這類員工應(yīng)該屬于第三類減法型。他們創(chuàng)造的價值抵不上他們的花銷，所以你在他們身上一直在花錢，雖然并不多。如果你能把他們轉(zhuǎn)變?yōu)榧臃ㄐ蛦T工，那就最好。其實大部分人剛上手新工作時都是這樣，所以有時候問題其實不在員工本人，而是由于同項目的契合度不夠。你要做的是給他們安排合適的導(dǎo)師，在你能應(yīng)付并且他們的表現(xiàn)不至于太壞的情況下給他們盡量多的機(jī)會。也許這個不太閃耀的員工最終會讓你吃驚的，我就碰到過這類情況。

如果你成功的將一個減法型員工變成一個加法型員工，他會是一名非常忠誠的雇員，因為在這個過程中他學(xué)到了很多東西。三年之后，也許他會進(jìn)一步提升成一名乘法型員工的。

對創(chuàng)業(yè)公司來說，處理這類問題一定要快。如果你確定這個員工不合適的話，就要速度決定該怎么處理。你要給他清晰的反饋，讓他有機(jī)會把事情做的更好。同時最好不要把事情弄得太突然，雖然有時這一點也很難避免。最重要的一點是你得尊重你的員工，因為你開人的方式是會對公司其他人產(chǎn)生影響的。