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從公務員、財經記者，轉身為傳媒公司老板，光線傳媒董事長王長田一直在低調前行，“影響和改變行業”的使命是激勵他不斷向前的動力。
北京雍和宮橋東北側坐落著一棟老式商務樓，沒有“光鮮亮麗”的裝潢，沒有霓虹閃爍的標識，被涂成全黑的外墻顯得毫不起眼，甚至缺少美感。然而，這棟樸素的建筑物卻經常迎來送往娛樂時尚界的明星大腕們，因為這里是中國****的娛樂資訊集散地—光線 傳媒所在。 如此低調的建筑，似乎是為了匹配其主人—光線傳媒董事長兼總裁王長田，“身在秀場，鮮見秀場，耐得住寂寞”是這位老板一貫行為的寫照。
在光線傳媒工廠式的“節目制作棚”里，錯落排列著不同的工作區，王長田的辦公室就位于這些無規則條塊分割中的一個小角落。不同于其他公司老總的辦公室，這個小角落里只有一張長度占據整個房間2/3的木質會議桌，上面堆滿了各種書籍、雜志。王長田解釋說，這樣的桌子方便開會，“我一個人用一個角就行了”。
1998年王長田與友人籌資10萬元成立國內第一家民營電視機構——光線電視策劃研究中心，2011年8月，這家公司成功上市，總市值達到81.1億，王長田個人身價飆升至40億。成果是輝煌的，但創業的過程卻波折不斷，如合伙人的離開，大勢不好導致同行業民營電視制作公司相繼轉行或退出等。王長田和他的光線傳媒之所以能生存下來，成為業務涉及電視、電影、活動、藝人經紀等領域的中國****的民營制作公司，是因為：“無論遇到什么困難，我從來沒有想過放棄，這不僅是對行業和自己能力的判斷，更是一種使命在激勵著我，那就是通過傳媒影響和改變行業。”
用不一樣的視角做娛樂
熟悉王長田的人都知道，他在投身“娛樂圈”之前曾經經歷過數次“轉型”。而每當談起這些過往，王長田喜歡用美國詩人羅伯特·弗羅斯特的一首詩《未選擇的路》來表達他每次轉型的原因：那天早上，有兩條路，相差無幾/都埋在還沒有踏上腳印的落葉底下/而我，我選擇了一條更少人跡的路/于是帶來了完全不同的另一番景象。
1988年王長田從復旦大學畢業進了國家機關—全國人大常委會新聞局。雖受到領導的重用，但王長田覺得自己性格和專業并不能完全施展開來，也“不會有特別大的出息”。因此過了2年公務員生活后，他“跳”到了風格清新鮮活的經濟類報紙《中華工商時報》。在工商時報的5年讓王長田對市場經濟、企業運營方面的理解有了豐富和提高，也奠定了他后來從事娛樂節目制作和傳媒公司管理的基礎。但是，即使記者這樣富有激情和理想的工作也沒能讓王長田“安穩”下來。
1992年鄧 小平南巡講話掀起了“下海”熱潮，像其他很多心懷創業夢想的人一樣，王長田也“沖浪”了一番。他以休病假的名義跑去東北做起了賣涂料的生意。短暫幾個月下來，生意雖然不賺不賠，但并沒有從中得到任何樂趣。于是，王長田又回去報社并升任市場新聞部副主任。時任《中華工商時報》副主編的楊大明曾經評價王長田是一個好記者，但這樣的肯定還是沒能抵擋住王長田追求“成功”的步伐。
當時，通過對媒體行業的觀察，王長田逐漸發現，報紙在整個社會中的地位正在被電視所取代。作為媒體，電視的影響力越來越大。正巧當時一位朋友推薦北京電視臺要創辦一檔新節目，王長田便又毅然決然地走進了電視制作領域。之后，一檔北京地區影響力****的新聞節目《北京特快》誕生了，收視率達到了包括中央臺在內全國所有節目的前三位。此時的王長田似乎看到了未來的曙光。
時間指向1998年，中國電視界開始探索電視節目的制播分離，雖然國家還沒有明確政策出臺，但是業界已經形成共識：節目制作與電視臺播出分離是今后電視行業發展趨勢。正是看到了這一機遇，王長田果斷地從電視臺辭職，與朋友湊了10萬元成立了光線傳媒。王長田出資額占40%。這一步的邁出，也決定了王長田的后半生。
“我這種人有一股沖勁兒，但是不會去做冒險的事情。我的選擇完全基于對當時環境和趨勢的判斷。”從1988年畢業到1998年創業，王長田10年完成了人生的最初蛻變，并找到了之后發展的方向，從此，他朝著這個方向一直堅持至今。
起初的光線電視策劃研究中心僅靠賣創意、策劃來維持。到1999年下半年，由于項目分配矛盾以及對前景的懷疑，五個出資人中的四個都相繼離開，并轉讓了股份。面對合伙人的放棄，王長田并沒有懷疑自己的選擇：“我一直相信我能夠把事情做成，到目前為止，我沒有失敗過，我很遺憾他們的離開，但我不會放棄”。靠著做新聞的敏感和素養，王長田策劃了中國電視第一檔娛樂資訊類節目《中國娛樂報道》（即后來的《娛樂現場》）。當時的娛樂報道大多集中在報紙等平面媒體，電視娛樂節目幾乎是空白，而在美國、香港等地卻是綜合電視臺的重頭戲。看到市場前景，王長田沿用做《北京特快》時的定位：“用社會的角度看新聞，用經濟的角度看社會”的思路，為《中國娛樂報道》定調：冷眼看熱鬧。不同于香港、臺灣等狗仔式報道方法，光線堅持客觀、權威的風格，不卑不亢不嘩眾取寵，王長田甚至總結出15條操作原則張貼在內部刊物上。從此，王長田帶領光線開始了傳媒+娛樂的事業。
很多人都曾有過這樣的疑惑：一個看似嚴肅，甚至有點刻板的人怎么會在“浮華”的娛樂圈做了這么多年？面對這樣的評論，王長田一笑置之，“作為一種職業，一個管理者，做一個行業并不一定要完全融入其中，你可以從旁觀者的角度去觀察、判斷。我一直是以傳媒人的概念來做娛樂，而不以娛樂作為自己的生活方式。”王長田規定所有員工不許陪客戶進夜店，喝酒；而他自己也從來不帶主持人或藝人見客戶。“關系根本不是生意，生意就是生意。如果幫不到別人，光靠關系是沒用的。”
永不妥協作娛樂圈里的標桿
王長田希望通過他的力量來影響和改變娛樂行業：“我希望娛樂界是一個令人尊敬的行業，而不是外人所說的潛規則橫行，沒有道德底線的行業。”當然，王長田也意識到，這種改變是潛移默化的，需要一個由量變到質變的過程。而實際上，過程中確實也阻力重重。
2004年在光線的品牌欄目第四屆音樂風云榜揭曉的前夕，王長田爆出了音樂頒獎的驚人內幕：“一些公司在用自己的方式試圖來破壞我們制定的規則，我們不會妥協，我們要堅持走下去，直到讓中國樂壇適應這種規則。”
當年各類音樂頒獎中滋生出很多不良風氣，比如事先獲獎名單有意泄露出去，最后的頒獎現場只是演給觀眾看；或者，根據唱片公司和歌星的要求增設獎項或臨時設獎；另外，還有誰來就頒獎給誰等亂象。這些在當時音樂圈里大家都心知肚明。而當時光線面臨的尷尬就來自想通過私下交易并且拿大牌歌星作籌碼的國際唱片公司，他們以不參加為要挾來談判獲獎名單。這給王長田和光線很大的壓力，一方面要保證頒獎的公平公正，一方面要避免典禮的冷場。最后，王長田做出了決定：寧冷場、不妥協，于是便有了揭黑幕的一番言論。光線事先公布了所有提名，杜絕后期操作和作弊的可能，并公開向媒體表示，即使一個大牌歌星都不來，獎也照頒不誤。其實，王長田本意并不是要針對哪一家唱片公司，他是想在行業里樹立一個公正、公平的標準，“大家都應該遵守一個游戲規則，否則就會慢慢地毀掉這個行業。”同樣，如果這個標準形成，就會帶來更大的商業價值，這才是健康的良性循環模式。付出必有回報，光線和王長田的行為被百事公司看在眼里，他們認為光線的理念與他們很接近。之后，百事公司贊助了多屆音樂風云榜頒獎，并要求評獎不完全是星光度，還要公平公正，以保持百事公司國際品牌的形象。
于是，光線成了中國內地頒獎禮的標準制定者、實施者，也是為數不多的公正堅持者。從第四屆以后，光線中國音樂風云榜逐漸成為內地最有影響力和公信力的頒獎典禮。
沙漠中生存——“樹”的邏輯
王長田喜歡用“駱駝”來形容自己和光線，“駱駝很務實，沒有水沒有草的時候，可以依靠儲存的能量來適應各種環境。”
在中國的傳媒行業，民營電視制作公司所處的就是一個“沙漠”環境：政策、市場、人才、資金都是問題。2001年央視確定節目改革試行“制播分離”之前，各電視臺都在計劃經濟體制下，對待社會制作公司，依靠其壟斷地位采取種種不公平的交易方式，只給制作商極少的廣告時間，將節目放在次要時段播出等。
面對這些不利條件，王長田帶領節目發行人員拿著樣帶一家一家和地方電視臺談，用光線傳媒品牌總監、王長田弟弟王洪田的話來形容，當時的境遇就是硬幣掉地毯上聽不見聲音。即使有電視臺出錢購買也是價格很低，一期節目最高上千元，最低才幾百元，而且沒有廣告。當時每期節目的制作成本基本都是在幾萬元以上。就這樣，前期的投資很快消耗完了，回籠資金幾乎是零。為了解決員工工資燃眉之急，王長田甚至借回家鄉處理父親喪事的機會，從親戚那兒借了10萬元現金，可見當時資金之拮據。然而，事情在2000年元月終于有了轉機，憑借看片會和湖南衛視率先播出引起的反響，《中國娛樂報道》與全國80多家電視臺簽約實現每天播出，一個多月后這個數字擴大到了130家，《中國娛樂報道》開始被圈內稱為“娛樂界的新聞聯播”。面對這一切，王長田似乎覺得不可思議：“沒想到創業是如此的困難，也沒有想到成功又會如此之快。”
從《中國娛樂報道》一個節目的成功，王長田看到了公司未來的商業模式，那就是從產品入手逐步拓展相關領域，通過復制和規模化帶來的現金流支撐新業務的開展。王長田形容自己思考的方式是一種相關性邏輯，即從一個點看到周邊相聯系的各個方向，然后找到下一步發展的方向。比如，由《中國娛樂報道》，光線又制作了《明星》、《娛樂人物周刊》、《音樂風云榜》、《海外娛樂現場》等細分化的產品線。曾經有人問王長田，“光線這樣的節目實際上很容易做，門檻低，別人很容易把你打敗”。然而王長田卻非常自信：“單獨的產品會給你帶來風險，但是建立產品群相互支撐，協同作戰，不僅可以降低成本，還可以抵御競爭者的模仿。”這就是王長田所謂“樹”的邏輯，樹根深扎在娛樂電視節目制作上，上面伸出很多枝丫—相關業務，之間資源共享，共同抵御行業動蕩。
2006、2007年，王長田為光線選擇了電視以外的另外兩個領域：活動和電影。活動是電視業務的自然延伸，比如娛樂大典是娛樂現場的子品牌，音樂風云榜頒獎盛典是音樂風云榜的子品牌。而電影向來是跟傳媒業務緊密相關的，既是節目內容來源，又能自己進行營銷和宣傳。
王長田****的樂趣就是工作，業余時間他會分配給美食、看書、書法等。但在弟弟王洪田的眼里，哥哥并不是一個外界所認為的“溫吞”之人，而是喜歡鉆牛角尖，甚至有點走極端的人，一方面喜歡安靜讀書，另一方面又享受開快車的激情；一方面堅持自己的信念，另一方面又務實地去執行。王長田就是這樣一個簡單又多面的娛樂圈“另類”。 |
