廈門盛世德才獵頭顧問分享：
你的工作已經陳腐了，在半年內不會有任何起色，你可以退出，或者，像我們所看到的那樣，為現在的工作談新的條件。
根據自己的特點為自己設計一個新工作怎樣？怎么不行，你說呢？
自己做主是可能的，有例為證
喬·德米亞做到了。這名軟件工程師感到自己在基斯利器公司不受到重用，就提議建立一個新的職位來指導軟件的開發，于是就得到了這個新的職位。
大衛·莫里森也做到了，他想從多倫多道明銀行的后勤工作中解放出來，于是說服老板讓自己做了政府企業政策發展趨勢觀察員。
巴斯特·布萊爾，是戴爾計算機公司的銷售經理，發現了一個工作沒有被人做過，并開始去做。她提議創造了一個交流聯絡的職位，主要是在生產商和銷售商之間建立一座橋梁。然后她把這個辦法報告給了她的上級。
因此，創造新工作是可以做到的。但我并不是說它很容易，而且它不適合于膽小怕事者。有許多呆子經理對這樣激烈的提議充耳不聞，并拒絕給予必要的支持。不過，雖然如此，他們還是注意到了你的雄心和創新的天性。
但是如果有的公司對推進變革比較重視，擁有做事像主人一樣的員工，他們會歡迎這種想法。
自己做主是可行的，講究技巧
我們所提到的三個人本來都可以在其他地方找到新的挑戰，但是他們研究自己公司的需要，使它們與自己的技能相匹配，創造了新工作，下面是他們的做法：
德米亞先生在制造電子測量儀器的基斯利器公司工作了11年后，他想從一名軟件開發人員升為指導開發的人員。為了支持他的這個想法，他在業余時間獲得了MBA學位。但是在業績評價總結會上，他遇上了困難，因過多追求自己的想法而不是上級經理的想法而被批評。這并不是一個高明的戰略，經常忽視老板意見的人很少受到提升。
盡管這樣，他還是把他的想法給了一個高級經理，這個經理向他要了詳細計劃。準備詳細計劃對創造工作過程非常重要，它可能會告訴每一個閱讀它的人你已經投入了很多精力，反映出你抓住了公司的需要，它同樣給了你上司在更高一級會議中討論所用的素材。
他在六個月后獲得了工作，他說他的全局化眼光是可靠的。他說："一開始，我的眼光只是局限在一個很小的分部門里，沒有什么前途。當我問道：'我能為總公司做這些嗎？'，我實現了一個跨越。這就是對我起作用的一點。"
布萊爾女士在戴爾工作了四年，她發現了一個嚴重問題：銷售代表向分銷商做出了許多承諾，卻對制造商兌現這些承諾的能力了解甚少。她覺得她能架起這座橋梁，盡管會失去一些銷售渠道從而失去一些職業后勁，但她覺得這項工作能拓寬她的知識面，并為總經理級別的職位做準備。果然起作用了，十個月后，她被提升為流程主管，她創造的工作保留至今。
布萊爾女士建議創新者鞏固現在的技能，她說；"最初，我使高級經理接受這個想法，當我開始這項工作時，又不得不使同級別的人接受。"
作為年輕的事業有成者，在失去了一次晉升機會之后，莫里森先生對他作為一名公司培訓部經理的現狀不滿意。他真正喜歡的是公共演講，這個技能已經使他克服了口吃。當他在業務會議上講話時，他提出了在業務發展趨勢的有價值的情報。例如，他在向銀行管理部門提交的報告中指出，對優質商品送貨的需求在不斷增加，促使公司努力擴大和提升銀行客戶服務。
為什么不使他已經在業余時間里形成的角色正式化呢？他說："人們意識到，像我們這個規模的組織，可以利用一些一生下來就知道這個世界的運行趨勢的人。"
他被要求用一年的時間來證明這個職位的價值，在十多年以后，他被提升了兩次，現在是人力資源部的副總。
這三個故事有共同的主線。他們心里都有個人的目標，但是如果聽其自然，沒有一個人會使管理模式按照他們設計的走。在掌握了公司的需要和了解個人能力的基礎上，他們說服管理者現在他們所創造的工作對公司至關重要，而其他的方法則行不通。 |
