你希望有一個更好的老板嗎？他會幫助你獲取寶貴的信息，爭取所需的資源，并為你的團隊和你贏得重要的支持——簡而言之，成為你真正的盟友和伙伴。
如果你的老板為你提供了這些，那你夠幸運的。我們聽到人們對老板的抱怨總是比贊揚多得多。如果你沒那么幸運，這篇博文就是寫給你的，它要傳達的意思很簡單——在你與老板的關系中，運氣并不像你想象得那么重要。
當我們與牢騷滿腹的經(jīng)理人交流時，我們發(fā)現(xiàn)，他們通常都認為，自己與老板的關系完全掌握在老板手里。這種關系都是老板一手塑造的，他們自己無力改變。
你也認為是老板確定了你們關系的基調(diào)嗎？如果是，你就應該檢驗一下這個假設。幾乎可以肯定地說，在你與老板如何共事方面，你擁有的影響力比你想象得要大。畢竟，這是一種相互依存的關系。你們要取得成功，就離不開對方。這種相互依存性，是你建立某種互惠關系的基礎，除非你的老板有精神病，或是個不可理喻的家伙。
為你與老板之間的關系承擔些責任吧，同時，問自己一些基本問題：
你達到老板的期望了嗎？
如果你的團隊表現(xiàn)不佳，你當然不能指望與老板有很好的關系。因為表現(xiàn)不佳，你會讓老板很難看。因此，完成目標，為完成目標制定計劃，或重新商定目標。如若不然，你們之間的關系就不可能順遂人意。此外，要記住，他的期望不僅僅是簡單的數(shù)字，還包括分享重要信息、參與某些重要決策，甚至表現(xiàn)個人支持和忠誠等。
你把老板當教練還是裁判？
事實上，每個老板都兼具這兩種角色，你需要做的是，弄清他何時、何地想扮演哪種角色。不要陷入認為他只是裁判的陷阱。這種認為老板求全責備的主觀假定，會讓你做好最壞的打算，因為你會時刻保持戒備。但是，實際極少這樣——大多數(shù)老板都能夠也愿意扮演這兩種角色——而且，這種想法會阻礙你向他伸手求援，并從良好的關系中獲得好處。因此，最好把他的雙重角色視為兩個極端，他會根據(jù)情況在這兩端之間來回變化。首先，通過低風險的方式試探一下，看看他什么時候愿意提供幫助、意愿度如何，之后，根據(jù)試探結(jié)果，采取下一步行動。
老板信任你嗎？
作為信任的兩個支柱，你的能力和品質(zhì)讓老板滿意嗎？她相信你清楚該做什么以及如何做嗎？她相信你的價值觀、標準和意圖嗎？你通過自己的言行向他傳達這些了嗎？他信任你，你才能對他施加影響。
你們對現(xiàn)狀的看法一樣嗎？
你們對共同面臨的問題看法一致嗎？你們對目標以及實現(xiàn)目標的方式意見一致嗎？你清楚老板面臨的問題嗎？如果你不清楚，他自然就懷疑，你是否在幫他應對那些問題。
你能將老板看作普通人，而不只是當權者嗎？
除了頭銜，老板其實和你一樣，是個并不完美的人。他也有自己的希望、志向、挫折、優(yōu)點、缺點和恐懼，他擁有自己獨特的背景、教育經(jīng)歷和體驗。你對他足夠了解，從而能從他的視角來觀察世界嗎？如果是，你能根據(jù)對老板的了解改變自己與他相處的方式，就像你根據(jù)對他人的了解決定自己如何與他們打交道一樣？
你能找出老板的優(yōu)缺點嗎？
你也許只看到老板的缺點，但你也應該看到他的優(yōu)點——就像你會看到其他人的優(yōu)缺點一樣。你想過如何幫老板揚長避短嗎？你不可能碰到一個沒有任何缺點的老板。所以，在評價老板時要寬容，就像你希望別人對你寬容一樣。
你是不是不知不覺中給你們的關系注入了情感因素？
在成長過程中，我們與不同的權威人物打交道，首先是我們的父母。多年來，我們很多人學會了不喜歡和不信任任何在我們面前以權威自居的人。你對老板的態(tài)度是不是受到了過去你與其他人交往中形成的感受和態(tài)度的影響，而不是根據(jù)與老板直接相處的體驗來對待他？
為這個重要的關系負些責任吧。你可以通過試探來找出可行的方式。確實有的老板很糟糕，你根本無法與他們共處，但是，大多數(shù)老板都是像你一樣，有自己的喜好，也有自己的優(yōu)缺點。你和老板之間永遠不可能平等——這個世界就是這樣的——但是，你們之間可以建立一種互助互惠的關系。
琳達·希爾，哈佛商學院Wallace Brett Donham工商管理學教席教授�？咸亍とR恩巴克，曾在企業(yè)和政府擔任多年的經(jīng)理人和高管。他們合著了Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader一書（哈佛商業(yè)評論出版社，2011年）。
翻譯：魯剛偉 來源：商業(yè)評論
