盛世德才高級獵頭顧問分享：
2010年5月，上海世博會開幕。除了熱門的國家館之外，坐落于8號門后灘廣場的“天下一家”館內(nèi)，也摩肩繼踵，頗受歡迎。這倒不是因為該館的外形猶如五個堆疊的雞蛋，而是館內(nèi)展示的2015年低碳生活的場景，讓游客分外向往，余興不盡。
這是展覽中講述的一個家庭故事：辛迪和丈夫伊凡生活在意大利，遠(yuǎn)離住在北京的父母。辛迪最放心不下父母的健康，因為他們總是報喜不報憂。前不久，父親貝先生進(jìn)行了心臟手術(shù)，剛進(jìn)行了復(fù)查，正在康復(fù)中。身為醫(yī)生的伊凡，很快就輕松訪問了父親的電子病例，還在自己的IPhone手機上清晰地瀏覽高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)影像圖。
這個故事所依托的技術(shù)就是遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)，是西門子在“天下一家”館內(nèi)低碳生活中鑲嵌的多種科技之一。其余如智能電網(wǎng)、遠(yuǎn)程聯(lián)系系統(tǒng)、智能多媒體廚房等等，都指向一個共同的主題：在全球化時代，突破地域限制，享受既健康又環(huán)保的“綠色”生活，不再是夢想。
“天下一家”館內(nèi)，西門子用最新的科技為全球化、氣候變化、能源緊張等問題籠罩之下未來的家居生活提出解決之道。在館外，從中國館的照明技術(shù)到五大永久性建筑物的配電設(shè)備，西門子的綠色技術(shù)惠及世博園區(qū)40多項目。作為世博“綠色”基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)先供應(yīng)商，它不遺余力地將“天下一家”項目所提倡的低碳生活理念貫徹到整個世博園區(qū)，落實當(dāng)下，指向未來。
如果了解到西門子公司自1851年以來，憑借著科技助力，已經(jīng)相伴17屆世博會走過了160個春秋，你就不得不對這家德國公司的經(jīng)營之道、發(fā)展之路發(fā)生好奇。如果回顧中國百余年的現(xiàn)代化之路，你將發(fā)現(xiàn)，早在1872年，西門子就為中國帶來了第一臺指針式電報機；直到如今，西門子的業(yè)務(wù)集團(tuán)悉數(shù)進(jìn)駐中國，活躍在中國的通訊、電力、交通、醫(yī)療、以及家用電器等各個行業(yè)中。如果放眼世界，西門子以全球****的電氣和電子公司的形象出場，它有三分之二的發(fā)明申請了專利，名列歐洲第二。
作為一家歷史積淀雄厚的全球性公司，令西門子最為驕傲的是什么呢？還是得聽聽掌門人羅旭德（Peter Loshcer）的夫子自道：“我們和其他企業(yè)的區(qū)別是，擁有全球所有的工業(yè)企業(yè)中目前為止****、最廣泛的綠色產(chǎn)品和綠色組合解決方案。”
孟子將古代的先圣前賢分作三類，最上者是為“圣之時者”。在我看來，這“時”有兩層含義，其一是知時變，號準(zhǔn)時代的脈搏；其二，是超越時變，在時代的翻轉(zhuǎn)、流蕩、沖擊、反復(fù)中，他的思想和理念能夠源遠(yuǎn)流長，保持鮮活的生命力。盡管西方的工業(yè)時代今天已演變?yōu)楹蠊I(yè)時代，生活方式、人類文明和自然的關(guān)系、科技發(fā)展的阻力等問題都在社會的流變中獲得了各異的答案，正如同黑格爾所說，事物發(fā)展的一般邏輯是為正—反—合，然而從1816年成立至今，西門子以其獨特的經(jīng)營理念一直是時代的弄潮兒。我想，這的確可以當(dāng)?shù)闷稹皶r者”的稱號。
公司是一個系統(tǒng)，要找出系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的主要推動力可不容易，因為每一部分都承擔(dān)起各自的功能。尤其是西門子那樣覆蓋設(shè)計工業(yè)、能源、醫(yī)療等各個領(lǐng)域的公司。不過，從“時變”的角度著眼，還是能夠為西門子的可持續(xù)發(fā)展之道找出有別于一般企業(yè)的兩個推力。在我看來，從業(yè)務(wù)上著眼，是綠色科技和綠色能源的開發(fā)；從制度上思考，是IT解決方案集團(tuán)的存在——這二者連同融合在其中的整體經(jīng)營理念，成為西門子把握時代和超越時代的關(guān)鍵。
“綠色即美元”
Green is Green（綠色即美元），這句歐美商界日漸流行的諺語，用在西門子身上再合適不過了。
2009年12月，西門子股份公司總裁羅旭德率領(lǐng)導(dǎo)層訪華，百忙之中召開了新聞發(fā)布會。一個有趣的現(xiàn)象是，無論是主題陳述還是互動交流，羅旭德的回答萬變不離其宗——綠色科技、綠色能源。
當(dāng)時正值經(jīng)濟(jì)危機席卷全球，而西門子作為全球領(lǐng)先的綠色技術(shù)的提供者，保持了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)。西門子公司擁有與綠色相關(guān)的大量訂單，羅旭德給出的數(shù)字是“810億歐元”——這比危機前一年還要高。很顯然綠色科技幫助西門子緩解了經(jīng)濟(jì)危機的沖擊。
同時，2009財年里，西門子的老牌領(lǐng)域“工業(yè)”雖仍以350億歐元的銷售收入遙遙領(lǐng)先，但在利潤榜上，卻已被后起之秀“能源”所超越——這在西門子160多年的歷史上，尚屬首次。正是能源板塊的逆勢飛揚，使西門子的三大核心業(yè)務(wù)在全球經(jīng)濟(jì)低迷之下，仍然取得了凈利潤75億歐元的佳績，與2008財年相比，增長了10億歐元。
環(huán)保業(yè)務(wù)在西門子經(jīng)營戰(zhàn)略中的位置，于此可見一般，無怪乎高管們對之情有獨鐘，要言必稱“綠色”了。
照理說，經(jīng)營綠色科技等環(huán)保業(yè)務(wù)，也同樣是一般技術(shù)公司的經(jīng)營領(lǐng)域之一。而西門子與之****不同的是，綠色乃是其戰(zhàn)略的首要重點，而非某一個部門、某一個行業(yè)當(dāng)中的某一個計劃，這是西門子公司的整體方向，全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域所關(guān)注的重點。
正因如此，西門子對“綠色”孜孜以求，除了經(jīng)濟(jì)利益的考慮外，更出于價值理念的追求。它在官方網(wǎng)站上，為“可持續(xù)發(fā)展”專門安排了版面，赫然寫著：“可持續(xù)發(fā)展是西門子價值觀的基礎(chǔ)。長期的盈利性增長是我們的目標(biāo)，而負(fù)責(zé)任的價值創(chuàng)造為我們的成功鋪平了道路。”
富有道德責(zé)任感的經(jīng)營理念可以在實際操作中得到印證。西門子（中國）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官郝睿強（Richard Hausmann）在2009年的一次采訪中，當(dāng)被問及金融危機對環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)生的影響時，他回答道：雖然當(dāng)下的金融危機導(dǎo)致部分企業(yè)削減與環(huán)保有關(guān)的經(jīng)費，但在與環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù)組合方面，西門子正在不斷加強在該領(lǐng)域的技術(shù)和業(yè)務(wù)。 |
.png)