近期招聘會(huì)、招聘網(wǎng)上有大量的“儲(chǔ)備干部”崗位等待納賢。“能吃苦耐勞，愿意從基層工作做起，具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力和抗壓力”是很多招聘企業(yè)對(duì)這類崗位的要求。
儲(chǔ)備干部是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過系列培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。“儲(chǔ)干”對(duì)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生很有吸引力，但有一些企業(yè)只是借“干部”之名忽悠求職者。怎樣辨別真假“儲(chǔ)干”招聘？哪些人適合應(yīng)聘“儲(chǔ)干”？“儲(chǔ)備”多久才能順利轉(zhuǎn)正?
同是“蘿卜”待遇大不同
吉利 （國(guó)企員工）
應(yīng)屆大學(xué)生常戲稱自己為“蘿卜”。一是因?yàn)橥|(zhì)化的大學(xué)教育，使畢業(yè)生在專業(yè)能力方面越來越蘿卜那樣“千人一面”；二是在金融海嘯與高校擴(kuò)招的雙重洗禮下，應(yīng)屆生往往只能賣個(gè)“蘿卜”價(jià)。面對(duì)招聘會(huì)上洶涌而來的“蘿卜”們，有些企業(yè)大批抑或低價(jià)收儲(chǔ)“蘿卜”過冬，以待經(jīng)濟(jì)回暖。
畢業(yè)兩年后，“蘿卜”們?cè)倬凼祝l(fā)現(xiàn)彼此都是“干部”了。只不過有些是無(wú)權(quán)也無(wú)錢的“儲(chǔ)備干部”。但是，在不同企業(yè)文化的熏陶下，經(jīng)不同師傅的“調(diào)理”，“蘿卜”們也是酸甜苦辣味不同。
艾倫最意氣風(fēng)發(fā)，新近拿到了注冊(cè)金融分析師證書，有在攻讀香港知名大學(xué)的碩士學(xué)位。想當(dāng)初，艾倫過五關(guān)斬六將，拔得一家老牌英資企業(yè)的管理培訓(xùn)生offer。雖然本職工作只是香港的一名“售樓先生”，但培訓(xùn)極其系統(tǒng)，不但安排各部門老大現(xiàn)身說法、以身作則教授業(yè)務(wù)，更由公司資助駐港的部分食宿與香港知名大學(xué)的碩士學(xué)位課程。雖然艾倫“矯情”地訴苦：“在碩士學(xué)位出來之前，我要和公司綁在一起了！”但大家心知肚明：讀完碩士，艾倫就會(huì)被派駐內(nèi)地成中層領(lǐng)導(dǎo)了——他這個(gè)“蘿卜”，成了“金牌泡菜”。
“雖然頂著管理培訓(xùn)生的名頭，但我還是希望定崗。”同樣在外企，小C就多了幾分迷茫——進(jìn)這家德資企業(yè)兩年了，小C已經(jīng)在銷售部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部等轉(zhuǎn)了一圈，但總感覺“融不進(jìn)去”——走不進(jìn)每個(gè)項(xiàng)目，學(xué)不完每項(xiàng)業(yè)務(wù)，“每個(gè)部門只能呆幾個(gè)月，每個(gè)部門manager都不放心讓我承擔(dān)責(zé)任，只推給我一些瑣碎的工作。”小C現(xiàn)在最希望能確定一個(gè)較穩(wěn)定的崗位。
我最慘，是“墊底”的。頂著一家國(guó)企“儲(chǔ)備干部”名頭的我，初來乍到便被牢牢地釘在了基層崗位。兩年過去了，不但“干部”沒動(dòng)靜，連原先約定的職位也成了泡影。問老員工，才知公司10年來招聘過幾屆“儲(chǔ)備干部”，目的是招聘年輕人充實(shí)基層隊(duì)伍而已。所以，80的人干不了兩年就走了。
雖然有著種種不如意，但我還是幸運(yùn)的——畢竟我已簽約成正式員工了，沒有被炒魷魚。
MT不是人人都能做
哈皮 （策劃）
十年前我畢業(yè)的時(shí)候，管理培訓(xùn)生還是一個(gè)很稀罕的職位，只有強(qiáng)生等幾家大型跨國(guó)公司有這個(gè)職位。招聘的時(shí)候，往往還要詳細(xì)解釋，才能讓畢業(yè)生們明白這個(gè)職位是干什么的。
這幾年，MT（管理培訓(xùn)生）的招聘廣告卻越來越多見了，不僅大大小小的外企都有，很多中小型的民企、私企也開始有了。雖然聽上去挺好，屬于定點(diǎn)培養(yǎng)、前途光明的工作。不過，林子大了，什么鳥都有，其中難免有水分。
退一步說，即使是貨真價(jià)實(shí)，管理培訓(xùn)生也不是什么人都能勝任的。想當(dāng)年，我的一個(gè)大學(xué)同學(xué)考上強(qiáng)生公司的管理培訓(xùn)生，是少數(shù)幾個(gè)進(jìn)外企的人之一，其他同學(xué)大多數(shù)都進(jìn)了名聲響當(dāng)當(dāng)且專業(yè)對(duì)口的幾個(gè)事業(yè)單位。起步階段，大家的工資都差不多。不過，“強(qiáng)生培訓(xùn)生”卻要辛苦很多。
所謂管理培訓(xùn)生，先得從基層開始培訓(xùn)，之后才有可能走上管理崗位。而那種培訓(xùn)，真的是非常辛苦。
畢業(yè)的時(shí)候是夏天，他就從那個(gè)三伏天開始，每天騎著自行車，馱著大包小包的尿不濕、衛(wèi)生巾、衛(wèi)生護(hù)墊，走街串巷地向居民區(qū)里的煙紙店推銷。即使他不說，我們也能想象得出，一個(gè)剛從名校畢業(yè)的小伙子推銷這些衛(wèi)生產(chǎn)品有多么尷尬。更何況他的同學(xué)們都穿著體面的職業(yè)裝，坐在冷氣充足的格子間里。所以，那個(gè)時(shí)候，大家都很有默契地從不在聚會(huì)上打聽他的工作情況。
再聽說他的消息，他已經(jīng)回歸自己大學(xué)時(shí)代的愛好，創(chuàng)辦了一家舞蹈工作室。我想，這可能有兩方面的原因，一方面，當(dāng)MT確實(shí)不容易，但卻幫助他積累了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和能力，更磨練了他的毅力。所以他才有勇氣自己當(dāng)老板。
除了辛苦，管理培訓(xùn)生還有一道坎不容易邁。既然是儲(chǔ)備干部，一般都會(huì)安排到各個(gè)部門輪崗，甚至?xí)礁鞯胤止据喠饕娛烂妗３醭雒⿵]的畢業(yè)生，要迅速適應(yīng)各個(gè)部門乃至各個(gè)城市截然不同的工作內(nèi)容、工作氛圍和城市環(huán)境，肯定不是易事。而且，同事們知道你是干個(gè)一兩周、最多一兩個(gè)月就要走的，自然也不愿意多費(fèi)力氣來好好提點(diǎn)。有些功利的“老人”，甚至懶得和這些稚氣未脫的毛頭小子多說幾句話。
如此一來，想學(xué)到點(diǎn)知識(shí)，付出的努力可能甚至比實(shí)習(xí)生還要多，既要夠乖巧，搞好與前輩們的關(guān)系；又要腦子活絡(luò)會(huì)偷師，否則，雖然經(jīng)歷看上去很豐富，卻都是“聾子的耳朵——擺設(shè)”。說不定，培訓(xùn)期結(jié)束考核的時(shí)候，HR壓根看不中，不是提拔進(jìn)管理層，而是直接炒魷魚。這些曾經(jīng)因?yàn)楸容^優(yōu)秀而被錄用的MT們，白白浪費(fèi)一兩年的培訓(xùn)時(shí)間了也沒處叫冤。所以，要不要儲(chǔ)備，還是要看個(gè)人志向和綜合能力，可不能盲目。
你“儲(chǔ)”我“備”
賀成 （企業(yè)報(bào)編輯）
因?yàn)楸救宋墓P不錯(cuò)，思維也算敏捷，一家企業(yè)招聘官在面談后，以“儲(chǔ)干”的名義，把我招了進(jìn)去。那時(shí)候，我已經(jīng)有過在一家大型企業(yè)做內(nèi)刊編輯的經(jīng)歷了。
幾天后到這家企業(yè)報(bào)到，方知被忽悠了：這家企業(yè)確實(shí)有個(gè)企劃部，也千真萬(wàn)確辦有份報(bào)紙，但一張對(duì)開四版的小報(bào)，卻塞了四位美女在那里。而且據(jù)我?guī)滋靵淼挠^察，四位美女都跟領(lǐng)導(dǎo)沾親帶故，并沒有要離開企業(yè)的意思。這個(gè)事實(shí)，招聘官自然知道。但那陣子要在全國(guó)各地推廣一種產(chǎn)品，培訓(xùn)部急需補(bǔ)充人員，招聘官就把我忽悠了進(jìn)去。
但我沒有像其他“儲(chǔ)干”那樣，因?yàn)榭床坏较Ｍ械奖黄垓_，就立刻很憤怒或卷鋪蓋走人。我知道工作難找，既然來了，索性調(diào)整心態(tài)，將之作為上帝賜給的一個(gè)緩沖機(jī)會(huì)。于是，當(dāng)別人每天都在培訓(xùn)部里發(fā)牢騷，做什么都無(wú)精打采的時(shí)候，我卻利用培訓(xùn)期間狠狠充電，鉆研電腦知識(shí)，學(xué)習(xí)報(bào)紙排版。
兩個(gè)月培訓(xùn)期結(jié)束了，那個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目最終沒有推廣。這時(shí)，招聘主管找我談話，亮了“底牌”，意思是要我走人。對(duì)一個(gè)揣著明白裝糊涂的人，招聘官顯然沒上次好糊弄了，我很冷靜，他很尷尬。
因?yàn)橛衅髽I(yè)報(bào)紙的工作經(jīng)歷，在這里又學(xué)會(huì)了電腦排版。離開那家企業(yè)后，我在現(xiàn)在這家企業(yè)內(nèi)刊當(dāng)了編輯。
這家企業(yè)也有不少“儲(chǔ)干”，每次跟他們交流，我都說起當(dāng)年的經(jīng)歷。我對(duì)他們說，企業(yè)不養(yǎng)閑人，招你為“儲(chǔ)干”，也是有風(fēng)險(xiǎn)成本的。剛從校門跨入社會(huì)，千萬(wàn)別因?yàn)橐欢↑c(diǎn)忽悠就憤世嫉俗。不妨把這個(gè)時(shí)期當(dāng)成充電的機(jī)會(huì)，肚子里有貨，無(wú)論是留下來還是離開，都有機(jī)會(huì)。
儲(chǔ)備干部是個(gè)傳說……
徐瑞娥 （雜志編輯 武漢）
十幾年前，大學(xué)生遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在那么多，不過工作一點(diǎn)也不好找，像樣的招聘啟事少之又少。記得有一次，某即將開業(yè)的合資超市，一次性招聘150名儲(chǔ)備干部，頓時(shí)吸引了許多求職者。
到了現(xiàn)場(chǎng)一看，幾百平方米的倉(cāng)庫(kù)里人山人海。我填完表，交了10元錢報(bào)名費(fèi)，被告知一星期后筆試。
筆試之前，我看了幾本有關(guān)商場(chǎng)管理的書，不過拿到考卷后，依然覺得很抓瞎。筆試的題目包羅萬(wàn)象，整個(gè)一鍋大雜燴，有巧問妙答、有歷史常識(shí)，有政治時(shí)事、也有漢譯英……
過了一星期，出榜了，面試名單里沒有我，不過有我的同學(xué)小麗。
小麗成了“儲(chǔ)備干部”，參加了兩個(gè)月培訓(xùn)，又等了三個(gè)月，最后那家號(hào)稱規(guī)模很大的超市，居然還沒開張就“流產(chǎn)”了，白白耽誤了小麗們近半年的時(shí)間。
相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，再?zèng)]有聽到儲(chǔ)備干部這種說法，不過近幾年，似乎又有些流行起來。
個(gè)人覺得，“儲(chǔ)備干部”這種職位，不適合大多數(shù)國(guó)內(nèi)公司。管理需要經(jīng)驗(yàn)，需要威信。一般而言，干部不是從其他企業(yè)跳槽過來的同類職位人員，就是從本企業(yè)基層摸爬滾打升上來的。起碼要有讓被管理者信服的東西，從學(xué)校出來，毫無(wú)“戰(zhàn)功”就被預(yù)定為將來的干部，何以服眾？
據(jù)我所知，我們附近的幾家大商場(chǎng)倒真有儲(chǔ)備干部，清一色剛從學(xué)校出來的大學(xué)畢業(yè)生，有經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)不要。他們的任務(wù)就是管理營(yíng)業(yè)員，那些營(yíng)業(yè)員大多數(shù)是下崗再就業(yè)的少婦，其中不乏很難管的“老油條”。
“站姿不對(duì)！”
“上班聊天，罰50！”
用那些“愣頭青”的儲(chǔ)備干部對(duì)付“老油條”，真是一物降一物。他們可以做得很夾生，不留情面。雖然被小屁孩拿捏，少婦營(yíng)業(yè)員們很不服氣，不過也沒有什么辦法。
無(wú)論儲(chǔ)備干部多流行，對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)中人，其實(shí)都沒有機(jī)會(huì)去體驗(yàn)，只能當(dāng)成一個(gè)傳說了。
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