盛世德才高級獵頭顧問分享：
近和中央電視臺《奮斗》欄目制作主任劉容女士談奮斗，她說有人說他的每一天都在奮斗。這一點(diǎn)也不夸張――奮斗是需要爭取時間、資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的努力。奮斗無論大小，所需要的都一樣――腦力、魅力、耐力、體力，劉女士對此很有共鳴。
奮斗中，知識是基本的，更需要突破自己、有創(chuàng)新、創(chuàng)意；合作是起碼的，更需要深刻理解人性、超凡的說服力、會“借力”，奮斗才容易出局。奮斗包含著冒險，挫折難免，沒有耐力，不能堅韌不拔，耐得寂寞，奮斗就會擱淺。奮斗可能是一天24小時，以一當(dāng)十，在這個時刻倒下來，損失的常常是機(jī)會加上連鎖反應(yīng)，因此奮斗需要大量的體力。奮斗中的領(lǐng)導(dǎo)力是什么呢？是對自己和外界的腦力、魅力、耐力、體力的綜合運(yùn)用；只有運(yùn)用合理，成功才能順利、持久。
最近我們做了一些高管6Q測評，即腦力、魅力、耐力和體力的綜合測評，之后與他們一一個別溝通。他們來自在中國的各種機(jī)構(gòu)，有********的IT公司，還有********的高爾夫球俱樂部。職位中分公司經(jīng)理、部門主管占84%，其余為局長、CEO、CIO和董事長。年齡從25到78歲，教育從名校MBA到小學(xué)，涉及娛樂、媒體、教育、銀行、投資、IT、保險、政府。測評結(jié)果雖然與抽樣范圍有關(guān)，但與我們經(jīng)驗(yàn)很相符。因?yàn)楹苡袉l(fā)，我要和大家共享要點(diǎn)。
驚人發(fā)現(xiàn)
1 維護(hù)和充電
失分最嚴(yán)重的是高管對常見健康危機(jī)的處理，即體力的根本，幾乎全軍覆沒――該爭分奪秒進(jìn)急診室時，卻全部躺下“休息”；人血流如注時只知道叫救護(hù)車！難怪會有那么多的優(yōu)秀企業(yè)家、精英過勞死、英年早逝！這比西方嚴(yán)重多了。西方知識普及略好、醫(yī)院較多，但嚴(yán)重失分的另一個原因是傳統(tǒng)文化――中國人為事業(yè)不要命！
充電是體力的循環(huán)，比維護(hù)好些，近60%的管理者失分。為什么充電和維護(hù)對企業(yè)和管理者如此重要呢？維護(hù)不必多講。在挑戰(zhàn)中，人們可能要連續(xù)作戰(zhàn)、身兼數(shù)職，如果沒有足夠的儲備，又不能有效充電、循環(huán)體力，就很可能在關(guān)鍵時刻倒下來。
奮斗中的維護(hù)和充電要達(dá)到怎樣的指標(biāo)呢？生存第一，不必多言。講到充電，最近，一個朋友要自己開業(yè)，我問他能不能在任何情況下都能吃得下睡得著，他說不能，而這是奮斗中最起碼的。除了生理充電，還要精神充電，但很多高管做不到，一次在復(fù)旦總裁班講課，有近80%舉起了手。中國企業(yè)家健康調(diào)查發(fā)現(xiàn)大家都亞健康，其原因是充電和維護(hù)的綜合。
充電不足可以是心理的、生理的、綜合的。一位高管為了“家庭和睦”，把本來最多2晚就可以完成的事變成2個星期，自己本身就充電能力不夠，再加上沒有時間充電，她的疲憊可想而知，工作表現(xiàn)更難免令人擔(dān)心。她為什么要這樣做呢？看看你能不能從下面的發(fā)現(xiàn)中找到答案。她能不能改善呢？當(dāng)然可以！所有這里討論的，都可以突破。
2決策盲點(diǎn)
失分第二的是決策盲點(diǎn)，腦力的重要部分，差不多70%的高官不能有效處理決策盲點(diǎn)。大家通常認(rèn)為人的知識（信息）吸收、判斷、執(zhí)行是順理成章的。然而，人的本性、后天發(fā)展以及外界因素，如自我、情感、標(biāo)準(zhǔn)、逆境，可以破壞這里的每一個環(huán)節(jié)，于是，我們看不到應(yīng)該看到的，或者不愿看到的應(yīng)該看到的，于是就不能很好地利用資源，有效突破。人最容易發(fā)現(xiàn)的是別人的決策盲點(diǎn)，但只有在別人之前發(fā)現(xiàn)自己的決策盲點(diǎn)，才有更多的機(jī)會勝出。
決策盲點(diǎn)和教育有沒有關(guān)系？沒有，名校MBA和小學(xué)教育同樣可以沒有決策盲點(diǎn)。而一些在校出類拔萃的卻可以得“零分”。為什么呢？一方面，學(xué)校的成功讓他們沒有機(jī)會接受“悲慘世界”的洗禮，開闊眼界，練就耐力；另一方面，學(xué)校的成功容易讓他們過于自我，難以聽取不同意見。走出校園后，有限的知識難以招架大千世界。在極大的落差下，自我又讓他們看不到自己知識的局限，反爾堅持“過去的成功”，另外，耐力也不足（后面有一個例子），于是，不少少年得志的最后沒能大展宏圖。天降大任于是人，必將勞其筋骨，不是沒有道理。今天的80后、90后缺乏的就是“悲慘世界”的財富。
除了知識和自我，情感、標(biāo)準(zhǔn)、思維模式等因素都可以促成決策盲點(diǎn)。一個IT企業(yè)創(chuàng)始人已頗有建樹，被福布斯列為有潛力的企業(yè)家。在同伴對他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)提出建議時，他矢口否認(rèn)，理由是他的團(tuán)隊(duì)已讓產(chǎn)品回頭購買率達(dá)到70％和90％。世界上有很多機(jī)構(gòu)致力于盡善盡美，如果遇到這樣的對手，他的70％和90％能持續(xù)多久？這里除了自我，還涉及到情感、標(biāo)準(zhǔn)、思維模式等。
3自信和自愛
自信和自愛是魅力的重要組成，失分排名第三，近70%，遠(yuǎn)比西方嚴(yán)重。這一方面是因?yàn)榻逃硪环矫媾c中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)。按傳統(tǒng)，每個人都要向世界證明他的干練、善良；西方文化則恰恰相反，你生下來就善良、就能干，除非有人能夠證明你不是，因此在自信和自愛方面，他們就得天獨(dú)厚了。
除了啟蒙教育，自信還和個人能力、個人標(biāo)準(zhǔn)、后天遭遇等都有關(guān)，所以，有的人在歷經(jīng)坎坷之后會抑郁自卑。自信對企業(yè)和個人有什么影響呢？不自信的人為了心里平衡，常常會在截然不同的標(biāo)準(zhǔn)中游蕩，會自覺不自覺地“謊報軍情”。當(dāng)真理只掌握在一個人手中時，自信是企業(yè)甚至社會的福音，中外歷史上，案例比比皆是。如何讓一個人自信可以是幾分鐘的問題，也可以是一個考驗(yàn)?zāi)土Φ倪^程。
測評發(fā)現(xiàn)不少高管對自己嚴(yán)格到近乎殘酷――工作著象完成歷史使命，沒有愉悅；稍有差次，就對自己不依不饒！！他們大多是家中老大，被樹立的兄弟姐妹的表率。對自己不滿，是動力，但從來不滿，就會喪失事業(yè)人生中的樂趣，也就不能很好地精神充電。儲備不足，就會發(fā)揮不良，奮斗也難以持久。他們一往無前，很少評審對自己從不滿足的標(biāo)準(zhǔn)是否合理。希望我對一位高管的建議能讓更多的人深思：
“除了學(xué)習(xí)和操練，如果xx先生能把使命感與工作樂趣相結(jié)合，相信事業(yè)將會達(dá)到新的高度。至于工作樂趣，可能與xx先生家庭背景有關(guān)。xx先生不妨問一下：父母親對自己的高要求是否象掛在驢子眼前的胡蘿卜。職業(yè)傾向測驗(yàn)也將是xx先生尋找答案的另一種方式。”
4影響力的發(fā)揮
影響力的發(fā)揮是魅力的實(shí)現(xiàn)，近60%高管在此失分。 寶潔的總裁A.G. Lafley，寫過一篇文章《什么是只有CEO可以做的》。CEO連接著外部世界，包括了社會、經(jīng)濟(jì)、科技、客戶和內(nèi)部事務(wù)，即公司本身，這么大空間，影響力的宏觀發(fā)揮非常重要。但目前的教育只停留在簡潔、明了，這離影響力的發(fā)揮相距甚遠(yuǎn)，尤其是宏觀。而影響力的宏觀、微觀發(fā)揮是整合資源、有效借力之關(guān)鍵，是高管不可或缺的競爭力，直接影響到奮斗成功的順利和大小，而且位置越高，影響力的發(fā)揮越重要。我們將在耐力部分討論一個綜合案例。
5對情緒的認(rèn)識及管控
失分排名第五的是對個人情緒的認(rèn)識及管控，魅力的另一部分，這也關(guān)系到影響力的發(fā)揮和決策盲點(diǎn)的控制，有一半被測評的高管在此失分。不能認(rèn)識、管控自己的情緒，就不能抓住情緒所致的決策盲點(diǎn)；不能有效地利用資源，怎能輕易突破？現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)家關(guān)注企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)凝聚力，這兩者很大程度上是管理者與團(tuán)隊(duì)的互動。不能認(rèn)識、管控自己的情緒和決策盲點(diǎn)，又怎么能認(rèn)識、管控員工的情緒、盲點(diǎn)，幫助他們提高呢？此外，還有客戶、股東。
奮斗不僅需要理解、合作，更需要說服力、激勵、平衡等深層掌控，這些又與腦力和自信密切相關(guān)。一個品牌機(jī)構(gòu)的高管二十多歲，他剛加入組織時，幾個月發(fā)展了不少網(wǎng)點(diǎn)，很快被提升為一個省的總監(jiān)。但很快開的網(wǎng)點(diǎn)關(guān)掉了一半，他睡不好，經(jīng)常生病，人明顯蒼老，甚至懷疑自己能不能勝任新崗位。我們6Q測評（腦力、魅力、耐力和體力的綜合測評）發(fā)現(xiàn)，他缺乏對情緒的深層掌控，對自己自信不足，且缺乏組織計劃，所以他被提升后，很快就不能勝任了。他善于處理逆境，但因?yàn)樗潆娔芰懿睿植粣巯ё约海院芸炀捅罎⒘恕?
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