盛世德才資深獵頭案例分享：
大家都知道在軟件行業(yè)，每個(gè)人干的活都不一樣，于是導(dǎo)致每個(gè)人都覺得自己是干得最好的。
我的組里有10個(gè)程序員，其中一個(gè)帶頭人A是高級工程師，其他的都只是工程師。
我剛剛提拔了一個(gè)人B到高級工程師。他做得很好，我覺得提拔他應(yīng)該沒有任何疑問，而且公司所有人都知道提拔人不漲工資的，所以我沒有太注意別人的感受；但一天以后，就有3個(gè)人來找我評理了。
第一個(gè)人是A。我非常意外。他覺得自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)比B好。
我先介紹介紹A。A的技術(shù)雖然強(qiáng)，但是在項(xiàng)目管理上很弱的，讓他帶項(xiàng)目，哪怕已經(jīng)肯定會延期了，只要技術(shù)上已經(jīng)沒有難題，剩下的都只是工作量，他就認(rèn)為項(xiàng)目是安全的，問他有問題沒有，他永遠(yuǎn)回答一切都好。他帶過的兩個(gè)項(xiàng)目都很慘，全部延期，但是他自己理直氣壯，不認(rèn)為自己做錯(cuò)過任何事情。從第三個(gè)項(xiàng)目起我開始讓B帶，他帶的很好，A心理就不滿，這次提拔了B他更不滿。他認(rèn)為帶項(xiàng)目那根本不算能力，再強(qiáng)也不能成為提拔為高工的理由。
第二個(gè)人是C，這個(gè)在意料之中，我正努力安撫。
C的技術(shù)也很強(qiáng)，只是因?yàn)閬砉就恚?jīng)驗(yàn)上不如A。但是C從來不加班，看上去就不如B付出的多。C和B同時(shí)來公司的。C的意見是，技術(shù)上他應(yīng)該比B強(qiáng)，因?yàn)樗麖膩矶疾恍枰影啵运蜎]有被管理層欣賞；至于帶項(xiàng)目的能力，是沒給他機(jī)會，如果給了他也能干得好。
由于干的活不一樣，我只能說我同樣欣賞C的技術(shù)能力，但確實(shí)不能說C比B強(qiáng)。
第三個(gè)人是D，這個(gè)也在意料之中。
D是我們剛剛從一家瀕臨倒閉的公司挖過來的技術(shù)帶頭人，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，工作年限也很長，但由于剛來，基本上沒有什么表現(xiàn)的機(jī)會；由于對產(chǎn)品還不了解，也沒有委以重任過。這個(gè)我許諾積累一年后就委以重任，在重任中表現(xiàn)好就提拔，然后他目前還表現(xiàn)滿意。
主要頭疼的就是A和C。請問大家有什么好的建議嗎？
非常感謝！
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