廈門盛世德才高級獵頭顧問分享：
80、90后，再加上農民工，事情就復雜起來了。新生代農民工，較之父輩有較高的學歷，有更強的自我意識，沒有更多的生活壓力，也追求不一樣的精神需求；當然也如大部分80、90后被詬病的，他們不容易服從、沒有吃苦精神、心理承受力差，或許還有點叛逆。
但世界工廠要發展，就不能不直面80、90后農民工管理的問題。滿足80、90后農民工新的訴求，增強他們對企業的認同感和歸屬感，就需要企業改變陳舊的管理模式。
候選公司
[海底撈]
海底撈在管理中給予員工充分的信任與尊重，給予員工良好的福利。不僅提供了良好的薪酬待遇，甚至還幫助員工解決父母就醫、孩子入學的問題。同時，制定了一套有效的晉升制度，讓所有員工能知道只要他努力打拼，就可以在海底撈獲得成功，真正實現用雙手改變命運的理想。
[新日電動車]
針對新生代農民工的特點，新日建立了一整套的措施，其中，為了滿足新生代農民工自我成長的需求，新日建立了公開透明的晉升渠道和獎勵通道。新日還特別努力加強與新生代員工的情感維系，比如邀請一線員工和員工家屬代表去上海世博會觀光。通過與員工家屬的聯絡，進而增強與員工的溝通。最實際的還包括提高新生代農民工的福利待遇，實現工人的“體面勞動”。新日采取的一系列的針對措施將新日公司變成人人參與的企業，讓員工能夠真正的在企業里收獲成長、收獲經驗。
[圣光醫藥集團]
圣光集團嚴格遵循“用質量打造品牌，把愛心奉獻社會”的企業理念，在不斷提高企業效益的同時，提高員工的工作和生活條件，提高員工的福利待遇，充分調動員工的積極性。公司改善了員工的就餐和住宿條件，并提供伙食補貼。對家庭困難的職工給予生活補貼，開通多條通勤班車線路，方便員工上下班，同時按照“多勞多得”的原則提高她們的薪酬收入。
廈門盛世德才高級獵頭顧問總結：員工在變，企業管理模式就要變。追求開放平等的新生代農民工需要一個更適合他們的管理機制來激發他們的熱情和優點，變“壓”式管理為“引”式管理，或許是條出路。 |
