| 一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。
結果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
筆者認為——真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。筆者曾經(jīng)接觸過不少企業(yè)老總，他們大都對功高蓋主的職業(yè)經(jīng)理人一籌莫展，一方面無比依賴職業(yè)經(jīng)理人，一方面卻十分擔心職業(yè)經(jīng)理人跳槽。
真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
而國內(nèi)一些企業(yè)的領導卻不是這樣。比如，老板可以名氣很大，萬眾矚目，萬人追捧，但員工則必須要低調(diào)內(nèi)斂；老板可以有廣闊的社會交往，但員工則必須要表現(xiàn)得對外界“清心寡欲”；老板如果開的是寶馬5系，那么員工就決不能買寶馬7系；或者即便老板和員工都開奧迪A6，那么員工的車的排量也必須要比老板的小。
相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的公關人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領導人。
優(yōu)秀的領導一定是懂得如何充分授權的領導：只有給內(nèi)部中層充分的授權，才能不斷提升自己團隊的整體能力，才能不斷的提升自己所在企業(yè)的綜合競爭力。領導應該做什么？哈佛商學院的領導學教授約翰&8226;P&8226;科特曾經(jīng)有過總結，他認為，領導應該：
1）確立方向、計劃和預算。
2）結盟、組織和配備人員。
3）激勵他人與控制和解決問題。
4）創(chuàng)建領導文化。
做人難,做領導更難,做成功的領導最難,成功的領導是創(chuàng)造培養(yǎng)領導一個優(yōu)秀的團隊,優(yōu)秀的領導,不是自身有多優(yōu)秀,而是自己所領導的團隊的優(yōu)秀程度,優(yōu)秀的領導不是指手畫腳直接指揮下屬,而是創(chuàng)造一個和諧向上的氛圍以及施行錦上添花的技巧去領導影響團隊，善用組織團隊! |
