一個企業，在剛剛起步發展的時候，由于各方面的原因，資金問題可謂是頭等大事。因此，企業老板們要算好每一筆賬，盡量減少沒必要的資金浪費。對那些必須支出的大額資金更要精打細算。其中員工工資問題很重要，發的多了吧，企業受不了，發的少員工不干,這時，就需要老板與員工進一步溝通，就薪酬問題達成一致。下面廈門獵頭盛世德才高級獵頭顧問為您支招——如何處理員工的薪酬問題：
首先，要給員工畫一張大餅，你要跟員工講清楚，做好這張大餅的時候他們能得到什么好處。
其次，不要讓員工覺得錢很好賺，在保障他們基本工資的前提下，讓有能力的人多賺，能力差的少賺，要體現出差距。
再次，你要讓員工覺得，只要能把他們招進公司，那么公司就會不遺余力的去培養他們，除非是朽木不可雕，可考慮建立末位淘汰制度。
最后，要讓員工知道，作為老板的你是不輕易許諾了，但是只要你說了，就一定會做到。這樣會增加員工的安全感。
