“十減一等于幾”，這是一家公司招聘人員時的算術題。 有的說“你想它等于多少，它就等于多少”。有的說“等于九，是消費；等于十二，是經營；等于十五，是貿易；等于二十，是金融；等于一百是賄賂”。只有一人回答“等于九”，最后他被錄用了。十減一不就等于九嗎？
這是小學生也不會錯的題，為什么我們成年人有這么多奇怪的答案呢？因為他們在單純的算術題中引入了經營的、財務的、社會的觀點，人為地將簡單的問題復雜化了。他們為什么會將簡單的問題復雜化呢？因為他們害怕簡單，他們擔心被人認為是頭腦簡單。
正如杰克**8226;韋爾奇說的那樣“事實恰恰相反，惟有頭腦清醒、意志堅定的人才是最簡單的。” 我們提倡簡單！我們反對復雜！我們提倡將復雜的事情簡單化！我們反對將簡單的事情復雜化！只有簡單，我們才能在最短的時間內抓住事情的本質，才能在最短的時間內處理最多的工作。只有簡單，我們才能整理好自己的頭腦，才能不被假象所迷惑。只有簡單，我們才能在工作中取得立竿見影的效果。只有簡單，我們才能形成核心競爭力，才能以不變應萬變。
我們怎樣才能做到簡單呢？思路要簡單。我們分析問題、思考工作，條理一定要清楚、本末不能倒置。不要像我們那種“十減一等于一百”的朋友，自己將問題弄復雜，加入一大堆與本質沒有關聯的東西，牽著自己的鼻子在羊腸小道上繞來繞去。我們要直抓問題的核心，一針見血。人際關系要簡單。我們國內的企業，都有一通病，就是人際關系很復雜，管理層熱衷于辦公室政治。前天張三“無中生有”，昨天李四“過河拆橋”，今天王五“借刀殺人”，一片腥風血雨，人人自危。在這樣的環境下，我們能把主要的精力放在工作上嗎？能全心全意為企業發展獻計獻策嗎？我們必須在公開、公正、公平的基礎上，實現“簡單的人際關系”，大家都為工作、對事不對人。文字、語言要簡單。我們很多同事寫起報告，做起總結來，那是洋洋灑灑幾千言，滔滔不絕幾萬言，似還意猶未盡，可空無一物，是又長又臭、廢話連篇。 我們應該這樣要求：能用一句話說清楚的，我們就絕不用兩句話；能用一個字描述準確的，我們就絕不用兩個字。我們還應該進一步要求，每一段不許超過三句話，每一份報告不許超過一張A4紙，每次發言不許超過二分鐘。除了在字數、結構上要簡單，文字、語言也要通俗，不要學我們的孔夫子“之、夫、者、也”。越通俗易懂的語言越有效果、越有力度、越能流傳，如“不管是白貓還是黑貓能抓到老鼠就是好貓”這就是通俗化的經典名句。制度、流程要簡單。我們很多公司編制度、做文件，總認為越多越好、越詳盡越好。程序文件起碼二三十份，表格動輒二百張、三百張。結果呢？文件相互矛盾，表格不知道用哪個合適。不能簡單點嗎？當然能了。首先要做到綱舉目張。這個綱，就是我們的流程、就是步驟。只要它一定下來，其它的工作就一目了然、水到渠成。其次要把重復的刪除，把相似的整合，把中間的縮減，把橫向拉寬一點，把縱向拉長一點。
盛世德才高級獵頭顧問總結：能做到這些，再加以擴大、發展，我們的工作、我們的管理就簡單了，就有時效了，就有力度了。 |
