朋友，你離過(guò)職嗎？你的工作調(diào)動(dòng)過(guò)嗎？你的上司換過(guò)嗎？你適應(yīng)你的上司管理風(fēng)格嗎？你有職埸困惑嗎？
五彩社會(huì)包羅萬(wàn)象，萬(wàn)事萬(wàn)物在按自然規(guī)律運(yùn)行；大千世界無(wú)所不有，棋局之內(nèi)循規(guī)蹈矩馳騁。
人，作為其中一份子，自是耀眼得很。作為自然界里的******動(dòng)物，有意識(shí)、有思維，而且能創(chuàng)造和革新，整個(gè)世界變得日益燦爛。
關(guān)系、感情成為了人與人之間的紐帶，由于我們生活和工作的環(huán)境有異，因而處事做人的方式亦需做出調(diào)整，尤其是作為職埸人士更應(yīng)注意如何與上司進(jìn)行相處，一般來(lái)講，在職埸上，作為下屬很難選擇上司，只有上司選擇下屬。雖然，每個(gè)人性格有異，但還是有共同點(diǎn)的，筆者僅結(jié)合自己所見(jiàn)所聞，嘗試作些總結(jié)。
一．“老師型”上司
通常，這類(lèi)上司知識(shí)淵博，專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，而且教人很耐心，若遇到這種類(lèi)型的上司，真的應(yīng)祝福你了，你不僅能學(xué)到知識(shí)，而且還能學(xué)到不少做人的道理，但是話說(shuō)回來(lái)，既然是上司就應(yīng)該持有尊重，不僅從語(yǔ)言上而且從行為上都是必須的，除了尊重外，你自己還要有好的學(xué)習(xí)能力，若能消化從上司那里學(xué)來(lái)的知識(shí)并加以運(yùn)用到具體工作過(guò)程中去，再好不過(guò)了，老師型上司會(huì)認(rèn)為他得到了最好的禮物。
在職埸上，也有些“偽老師型”，不管做什么都是先講宏篇大道理，直到下屬門(mén)都要沉睡夢(mèng)鄉(xiāng)了，還意猶未半。這時(shí)，你就要擦亮眼睛，去偽存真，耐心加耐心，而且還要裝出聚精會(huì)神的樣子，不時(shí)記上一記，沒(méi)人管你記的內(nèi)容是什么，盡管放心。
二．“支持型”上司
我認(rèn)為，跟著“支持型”上司做事比較開(kāi)心，這類(lèi)型的上司往往不僅很會(huì)授權(quán)而且遇事勇于承擔(dān)責(zé)任，然后再與下屬一起檢討問(wèn)題出錯(cuò)的原因。當(dāng)你寫(xiě)一份方案需要上司審批時(shí)，通常他會(huì)直接批準(zhǔn)然后支持你實(shí)施，你自己提出的方案又是你自己推行，那么若考慮不詳導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)，上司雖會(huì)承擔(dān)責(zé)任，但你自己一定亦會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)的，不然就對(duì)不起上司了。
在職埸上，也存在一些“口頭支持”但實(shí)際行動(dòng)上沒(méi)有，跟你玩太極，讓你云里霧里亂栽跟頭，自然會(huì)深陷矛盾之中，這時(shí)，你需要厘清思路，嚴(yán)格按崗位職責(zé)規(guī)定的管理關(guān)系和職責(zé)工作，不然，一定會(huì)心事重重，直接影響工作。
三． “事必躬親”型上司
大家都熟悉《三國(guó)演義》中一個(gè)重量人物諸葛亮吧，凡是必須自謀劃，作為其團(tuán)隊(duì)成員只需有服從的份，魏延就是非常不服氣他，所以后來(lái)人們才會(huì)說(shuō)他有反骨，以致諸葛亮設(shè)計(jì)殺死他。故事終歸是故事，我們是須辯證理解，在規(guī)模不大的團(tuán)隊(duì)里，“事必躬親”型上司可謂生逢時(shí)，但若團(tuán)隊(duì)大了，一人之力就很難發(fā)揮大的效用，而這種類(lèi)型的上司骨子里就與系統(tǒng)管理對(duì)抗。
在職埸上，若遇到“事必躬親”型上司，你只需服從，不需要過(guò)多的創(chuàng)意，也不需要更改工作流程。但假若你是一個(gè)創(chuàng)意多、點(diǎn)子的人，你與這類(lèi)上司之間的摩擦一定不會(huì)少。但假若你是一個(gè)計(jì)劃型的下屬，你會(huì)很受歡迎。
四.“計(jì)劃型”上司
計(jì)劃通常代表有條理，有時(shí)也稱(chēng)為“有板有眼”。無(wú)計(jì)劃不行是這種類(lèi)型上司的特點(diǎn)，當(dāng)然計(jì)劃強(qiáng)的人做事，風(fēng)險(xiǎn)自然會(huì)降低，但同時(shí)工作效率也自大打折扣。
你所有工作是在上司的計(jì)劃中進(jìn)行的，言下之義是計(jì)劃充斥著你整個(gè)工作空間，假若你是一個(gè)表現(xiàn)欲很強(qiáng)的人，你遇到這類(lèi)上司就會(huì)感覺(jué)“計(jì)劃”像一個(gè)網(wǎng)令你有一種窒息的感覺(jué)，你只有在學(xué)會(huì)適應(yīng)的時(shí)候，再在“計(jì)劃”舞臺(tái)上盡展豐姿吧。
五.“果敢“型上司
這類(lèi)上司做事雷厲風(fēng)行，風(fēng)風(fēng)火火，不懼怕任何外界的威脅，勇于冒險(xiǎn)。與這類(lèi)上司打交道時(shí)要小心，通常話不多，但句句點(diǎn)到要害，逆向思維也是他們的拿手好戲。因此，假若太理性的下屬就會(huì)吃盡苦頭，也會(huì)被上司瞧不起，這時(shí)的你只有在向其報(bào)告時(shí)，做足準(zhǔn)備功夫，并進(jìn)行快速提煉，揀主要的內(nèi)容說(shuō)，3-5分鐘內(nèi)講完要講的事，先講結(jié)果，不然，他就會(huì)武斷地打斷你的話，你也就有“磨嘰”之嫌。
六．“暢所語(yǔ)言”型上司
在日常生活中，我們常會(huì)遇見(jiàn)這樣的人-----俗稱(chēng)為“話癆”。其實(shí)這是一種病態(tài)，為什么呢？具有這種特征的上司通常會(huì)組織很多會(huì)議，經(jīng)常找下屬談話，而且天南地北無(wú)所不吹，搞得下屬工作時(shí)間聽(tīng)其“廣播”，下班后還要通宵達(dá)旦，這種“苦”只有自己品嘗，人家上司還指手劃腳，說(shuō)你做不成事，工作效率低。
在職埸上，遇到話癆上司，你可要小心了。對(duì)于這類(lèi)上司，你只有做好引導(dǎo)功夫了，工作匯報(bào)多用書(shū)面，遇到非得當(dāng)面報(bào)告時(shí)，也要有個(gè)小主意，即讓其他同事打電話給你，你再請(qǐng)求他離開(kāi)，別也無(wú)他法.
七．“優(yōu)柔寡斷“型
該決策時(shí)不決策，該行動(dòng)時(shí)不行動(dòng)，錯(cuò)失良機(jī)。在決策時(shí)左想也不對(duì)右想也不是，遇到下屬報(bào)告時(shí)，不是讓先把文件放下就是說(shuō)等等，就這樣，工作拖了下來(lái)，對(duì)周?chē)斐闪艘徊欢ǔ潭鹊挠绊憽?/SPAN>
遇到這種上司，假若你是一個(gè)雷厲風(fēng)行的人，你與這種類(lèi)型的上司就絕佳了，因?yàn)槟愕娘L(fēng)格與其會(huì)形成分明的互補(bǔ)，他會(huì)受你的影響，當(dāng)然，這里面也有一個(gè)度（不要欺騙他，要留有面子，功勞留給他），過(guò)了界，他就會(huì)對(duì)你提防百倍，你在他的陰影下就會(huì)有苦受了。
任何事情都會(huì)有兩面，以上文字立足僅是說(shuō)出了各種類(lèi)型上司的反面特征，正面特征自然也不少，在此就不一一道出，說(shuō)實(shí)在的，這些總結(jié)也不一定全對(duì)，僅是個(gè)人體驗(yàn)，有時(shí)這些類(lèi)型的上司會(huì)轉(zhuǎn)換的，比如職位調(diào)動(dòng)啊，換工作啊等等，要善于總結(jié)，方能對(duì)實(shí)現(xiàn)職埸“游仞有余”的目標(biāo)大有益處。
道，有百種，善用放能致勝，旦愿勿犯“將彩紙剪成花朵，讓春風(fēng)嗤笑不已”的錯(cuò)誤，多上演“春風(fēng)羨紙花”的佳話。 |
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