無(wú)論老板還是員工，無(wú)論知識(shí)工作者還是體力勞動(dòng)者，自我管理同樣不可或缺。
南懷瑾與彼得.圣吉在2005年的對(duì)話中，談到了企業(yè)和管理。南懷瑾給“企業(yè)”下了一個(gè)定義，“做一件事業(yè)，做一個(gè)工作，前途有無(wú)限的希望，對(duì)社會(huì) 是有貢獻(xiàn)的，而且是永久的，不是做了幾十年就沒(méi)有了，是一代一代相傳，那個(gè)才叫企業(yè)”。南懷瑾坦然承認(rèn)自己看不起那些沒(méi)有自我管理的老板，認(rèn)為一個(gè)企業(yè)最 重要的，是老板本身思想、人品、行為，先要管理起來(lái)。“一個(gè)老板就是領(lǐng)袖，領(lǐng)袖要有領(lǐng)袖的修養(yǎng)”。一個(gè)自私自利、言而無(wú)信的老板，連自己都管理不好，怎么 可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去完成偉大的事業(yè)呢。像領(lǐng)袖那樣修養(yǎng)，這是老板必須的自我管理。
現(xiàn)代企業(yè)的壽命并不長(zhǎng)，成功企業(yè)能活過(guò)三十年，大部分企業(yè)也就支撐幾年光景。企業(yè)在，員工在。企業(yè)不在，員工還在。要安生立命，只能靠自己，靠自我 管理。德魯克提出了一個(gè)簡(jiǎn)單而又有效的自我管理方法，這就是反饋分析法。目標(biāo)管理和自我控制，是德魯克對(duì)管理學(xué)的主要貢獻(xiàn)。而反饋分析法，正是目標(biāo)管理和 自我控制的具體實(shí)踐。
何謂反饋分析法？設(shè)定一個(gè)稍微遠(yuǎn)大點(diǎn)的目標(biāo)，過(guò)上一年半載檢討一次，看看目標(biāo)是否達(dá)到，是否需要調(diào)整，過(guò)上一年半載半年再次檢討，堅(jiān)持做下去，如此 而已。說(shuō)反饋分析法簡(jiǎn)單，因?yàn)槊靼滓仔校魏稳硕寄芰⒓锤吨T行動(dòng)。說(shuō)反饋分析法不簡(jiǎn)單，因?yàn)樾袆?dòng)過(guò)程中需要選擇目標(biāo)的眼光、自我否定的勇氣、以及堅(jiān)持下去 的毅力。
最近幾年，Mac、iPod、iPhone、iPad這四架馬車，為蘋果公司帶來(lái)了滾滾財(cái)源，也讓CEO喬布斯風(fēng)光無(wú)限。蘋果帝國(guó)的強(qiáng)盛讓人眼熱，但是別忘記蘋果公司從1976年就開(kāi)始的漫漫征途，更別忘記WWDC大會(huì)上光彩照人的喬布斯，曾經(jīng)面臨的苦難和禪修。
成功無(wú)捷徑，管理我們做起。 |
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