盛世德才高級獵頭顧問為職業(yè)經(jīng)理人建議——如何制定一流的戰(zhàn)略規(guī)劃：
戰(zhàn)略規(guī)劃歷經(jīng)如下所示的四個發(fā)展階段：
基礎信息規(guī)劃：在預算范圍內(nèi)尋求更好的運作控制途徑。
基于預測的規(guī)劃：通過預測來年之后的前景，來尋求更為有效的發(fā)展規(guī)劃。
外部導向的規(guī)劃：運用戰(zhàn)略思維方式，力求更加及時有效地應對外部市場和競爭。
戰(zhàn)略管理：盡力有效管理所有資源，確立競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造未來。
信息是成功戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。在一次戰(zhàn)略決策信息的調(diào)查中，一些企業(yè)的主要經(jīng)理人表示，他們關注的頭四項信息與關乎未來的非財務實際數(shù)據(jù)有關，它們是：戰(zhàn)略目標，市場調(diào)查數(shù)據(jù)、技術(shù)展望和生產(chǎn)能力規(guī)劃。
構(gòu)成要素
在對世界一流企業(yè)的實地考察中，我們采訪了這樣一些世界級公司的主要經(jīng)理，如施樂（Xerox）、Coors Brewing Company（庫爾斯酒業(yè)公司）、3M公司和壯臣自動控制（Johnson Controls）。在所談到的問題中，包括長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃之間的區(qū)別、戰(zhàn)略規(guī)劃流程及所需要的信息。
以前的同類調(diào)查表明，無論在文獻中，還是從市場角度來看，"戰(zhàn)略"這一概念都有幾種不同的定義方式。"長遠規(guī)劃"和"戰(zhàn)略規(guī)劃"通常被互換使用。
在定義戰(zhàn)略規(guī)劃時，被調(diào)查者總要指出這一流程的四個素：一、戰(zhàn)略規(guī)劃著重于企業(yè)的未來；二、它對公司的強項劣勢作出評判性評估；三、對競爭對手、顧客和市場進行分析；四、戰(zhàn)略規(guī)劃針對的是廣泛、靈活的外部問題，所以使用的財務信息有限。
所有被調(diào)查者都注意到，長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃有著天壤之別，前者側(cè)重以下三個方面：
第一、長遠規(guī)劃是運作性的；第二，未來幾年的財務計劃或多或少是根據(jù)以往信息擬定的；第三，長遠規(guī)劃注重企業(yè)內(nèi)部，不提供競爭對手的信息。
盡管這些被調(diào)查者意識到了戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠規(guī)劃的不同，但他們實施戰(zhàn)略規(guī)劃不過是近十年的事。從現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃的文獻資料來看，這一發(fā)現(xiàn)尤為令人詫異。
盡管接受調(diào)查的幾家世界級公司的戰(zhàn)略規(guī)劃流程各不相同，但是它們?nèi)杂邢嗨浦帲@從庫爾斯和3M公司的流程概貌中可見一斑。
戰(zhàn)略規(guī)劃的四大目的
最近三年，庫爾斯公司著重抓緊戰(zhàn)略規(guī)劃。管理高層正展望未來幾年，以確定公司今后的發(fā)展方向，但他們的戰(zhàn)略規(guī)劃方式改變了。雖然制定戰(zhàn)略和資金配置仍由管理高層來負責，但是由自上而下的方式變得更趨于上下互動了。
該公司的戰(zhàn)略規(guī)劃委員會有六人，其中三人是董事會成員。委員會每月碰頭一次，每次兩到三小時，此外一年再機動安排三次會議。行政總監(jiān)和四位執(zhí)行副 總裁每周五開會，花兩個小時，探討一些更廣泛的問題。
他們明確了戰(zhàn)略規(guī)劃的四個目的：幫助公司制定發(fā)展遠景和戰(zhàn)略目標；推動遠景和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；提供衡量目標實現(xiàn)進展情況的工具；提供戰(zhàn)術(shù)決策和運作經(jīng)營決策的指導工具。
戰(zhàn)略規(guī)劃流程的基礎是遠景、目標、戰(zhàn)略管理和跟蹤系統(tǒng)。遠景有四個要素：
我們是一個富有創(chuàng)新精神的團隊，推廣的是顧客認為卓越的產(chǎn)品和服務。
我們是一家蓬勃發(fā)展、盈利豐厚的跨國公司。
我們信任，支持并真正關心自己的同仁、顧客、供應商、股東以及社區(qū)成員。
我們的工作富有挑戰(zhàn)性，既令人興奮又趣味無窮。
庫爾斯公司的戰(zhàn)略規(guī)劃有以下幾個特征：以市場為導向的時間安排；以目標為導向的資源配置；年度讀者論壇和五年計劃相輔相承；各級組織的協(xié)調(diào)及戰(zhàn)略規(guī)劃的交流。
互動式戰(zhàn)略規(guī)劃
在3M公司，行政總監(jiān)是戰(zhàn)略總規(guī)劃師，他主要根據(jù)以下六個方面進行戰(zhàn)略指導：
- 在富有吸引力的行業(yè)中，建立明確的全球領先地位。獲得領先的市場份額。培養(yǎng)核心能力。
- 堅持不懈地追求提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。
- 善于過渡。著眼全球發(fā)展，堅持局部入手。
- 爭取投資成功。做業(yè)內(nèi)佼者。
- 以增長為動力，用每股增值作為衡量尺度。
- 公司的存在就在于為每位利益人帶來優(yōu)秀的業(yè)績：使員工實現(xiàn)自我；讓顧客得到超出期望的服務；令管理層得到精神和經(jīng)濟上的滿足；給社區(qū)居民更多的機會和服務；為股東送去經(jīng)濟收益。
行政總監(jiān)通過擔任運作總監(jiān)的四位副總裁推動戰(zhàn)略規(guī)劃，。他們之間的互動流程連續(xù)不斷。由于這種互動，3M公司認為制定戰(zhàn)略規(guī)劃既需自下而上，也要自上而下。
3M公司還設立了不斷互動的戰(zhàn)略委員會和戰(zhàn)略業(yè)務中心。戰(zhàn)略委員會由財務總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃服務副總裁和四位運作總監(jiān)組成，各產(chǎn)品組的副總裁負責戰(zhàn)略業(yè)務中心。
3M公司的戰(zhàn)略宏圖基于以下要點：公司找出富有吸引力的行業(yè)，研發(fā)工作推動公司去滿足顧客需求；公司是制造型 企業(yè)；公司追求市場領先地位；各運作部門推動業(yè)務的發(fā)展。
3M相信他們正由戰(zhàn)略規(guī)劃的第三階段（以外部為導向的規(guī)劃）向第四階級（戰(zhàn)略管理）邁進。
經(jīng)過盛世德才高級獵頭顧問的調(diào)查表明，戰(zhàn)略管理是成功企業(yè)的特征之一。調(diào)查同時還提示出幾個世界級公司戰(zhàn)略規(guī)劃的成功做法。這些做法奠定了一個基礎，使任何公司都能建立正規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。但是，每個公司都必須因地制宜地發(fā)展切合自己具體情況的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在全球經(jīng)濟中保持勃勃的競爭生機。 |
