戰(zhàn)略大觀
戰(zhàn)略：不管你稱之為全局觀，還是全新觀，最重要的是要有這種目光，并能與人分享。
1.確立自己的立場。專注于產(chǎn)品或服務(wù)是一種圈套，《企業(yè)精神，貫徹始終》（Built to Last）的作者之一Jim Collins（柯林斯）對Inc.（編者譯：企業(yè)）雜志說道，"我們將看到，越來越多的企業(yè)將圍繞自己的核心目標、而非產(chǎn)品或服務(wù)來構(gòu)筑自身形象。它們必須這么做，因為各種商業(yè)周期越來越短。"因此，請注意，至關(guān)重要的不是產(chǎn)品，而是企業(yè)的立場。
2.拓寬視野。你不應(yīng)只看到眼皮底下的機會。Wayne Burkan（韋恩）認為，有三種障礙阻礙人們的視野：目光遲鈍（看不出變化）、無動于衷（對看出的變化沒反應(yīng)）及套用老辦法（根據(jù)以往經(jīng)驗做反應(yīng)）。謹防這些障礙。
3.不僅追求更好，更要與眾不同。當(dāng)所有人在質(zhì)量、服務(wù)和速度上都處于同一水平競爭時，沒人會長久領(lǐng)先。因此，Michael Porter（波特）指出，戰(zhàn)略"是為了讓你從競爭中脫穎而出。它不只是讓你勝過他人，更要與眾不同。"
4.采取行動。在瞬息萬變的行業(yè)（所有行業(yè)不都如此嗎？），你可能會在戰(zhàn)略上浪費時間。北方電訊公司（Nortel）行政總監(jiān)Jean Monty（吉妮）在接受本刊專訪時強調(diào)，最關(guān)鍵的成功因素是"行動。只要確保自己的行動完全符合業(yè)務(wù)目標，就要拼命干。
5. 構(gòu)筑機制。在這次采訪中，柯林斯還提供了一種戰(zhàn)略替代品。"為了實現(xiàn)核心目標，企業(yè)需要建立一種機制，賦予企業(yè)的立場以生命并激發(fā)變革。機制促使那些加強企業(yè)核心目標的事件發(fā)生，將目標轉(zhuǎn)化為行動。"一個最著名的例子是，3M公司規(guī)定，靠最近5年推出的產(chǎn)品來實現(xiàn)其25%的利潤。
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