企業(yè)管理中總是會(huì)出現(xiàn)這些那些的問題，而問題產(chǎn)生的原因給人們的感覺看起來非常復(fù)雜，就像“剪不斷，理還亂”。但如果我們從深層次對(duì)這些問題進(jìn)行剖析時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其原因?qū)嶋H比大家想象的要簡單得多。廈門獵頭盛世德才歸結(jié)下來有以下三大主要原因：
一、企業(yè)管理者的行為習(xí)慣和思想意識(shí)
作為成功企業(yè)的管理者，都或多或少具備一些獨(dú)有的特質(zhì)，這些特質(zhì)濃縮和體現(xiàn)在他們的思想意識(shí)和行為習(xí)慣當(dāng)中。正是由于這些特質(zhì)，才能讓企業(yè)能夠克服各種困境和渡過前行道路上的一路坎坷，最終成功創(chuàng)業(yè)。但他們身上的特質(zhì)，對(duì)于企業(yè)來說，并不是永遠(yuǎn)都有積極地意義和驅(qū)動(dòng)力，某些特質(zhì)，會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至是成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要的關(guān)鍵阻力。如果一個(gè)因公司老總思想意識(shí)和行為習(xí)慣，對(duì)企業(yè)管理形成“超強(qiáng)殺傷力”的例子，管理者行為習(xí)慣和思想意識(shí)對(duì)企業(yè)管理可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，由此可見一斑。
在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，這樣例子實(shí)際非常之多，在此列出來，是為了提醒企業(yè)管理層們，隨著企業(yè)發(fā)展，要對(duì)自身的特質(zhì)，思想意識(shí)和行為習(xí)慣，進(jìn)行不斷的審視，去發(fā)現(xiàn)和找出哪些不合適時(shí)宜的加以摒棄，清醒認(rèn)識(shí)自己，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行角色變化，并挖掘和發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的新的思想意識(shí)和行為習(xí)慣，以對(duì)自身的特質(zhì)進(jìn)行重塑，形成企業(yè)發(fā)展的新的推動(dòng)力和加速器。總之，企業(yè)是繼續(xù)發(fā)展還是倒閉，將是一個(gè)需要深思熟慮的問題。
二、企業(yè)管理者缺乏知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，能力有限
企業(yè)在創(chuàng)立之初，規(guī)模較小，業(yè)務(wù)相對(duì)簡單。企業(yè)對(duì)市場、資金或者技術(shù)等資源的渴求，遠(yuǎn)比對(duì)管理的需求要大，因而對(duì)管理的需求顯得不是那么急迫，管理難度也不大，管理層一般憑著過往的經(jīng)驗(yàn)，也能夠應(yīng)對(duì)。這也就是，為什么中國那么多民營企業(yè)家，盡管他們中有些是沒有高的學(xué)歷，管理知識(shí)也不多，管理經(jīng)驗(yàn)和管理水平都比較低的情況下，但卻能夠憑著自己些許的特長或優(yōu)勢，成功創(chuàng)業(yè)的原因。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境開始發(fā)生變化，業(yè)務(wù)量增多，市場發(fā)生變化，人員增多，企業(yè)規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)變大，管理也隨之復(fù)雜起來。由于企業(yè)管理層的能力水平以及過往經(jīng)驗(yàn)，無法應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部所發(fā)生的變化，他們對(duì)公司管理開始感覺力不從心起來，他們不知道應(yīng)該設(shè)立哪些部門，部門職責(zé)該如何劃分，應(yīng)該增加或者減少哪些崗位，應(yīng)該對(duì)哪些流程進(jìn)行調(diào)整，如何對(duì)人員進(jìn)行管理， 此時(shí)企業(yè)產(chǎn)生管理問題，監(jiān)管不力，出現(xiàn)失控，是顯而已見。
針對(duì)此主因，企業(yè)管理者可以加強(qiáng)再教育學(xué)習(xí)，提升自己的管理能力和積累管理知識(shí)，摸索實(shí)踐調(diào)整相結(jié)合，以及借鑒和應(yīng)用同行業(yè)的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)富有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)管理者，以改善和避免因?yàn)樽陨聿蛔悖鴮?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生管理問題。
三、企業(yè)利益的分配模式也會(huì)影響企業(yè)管理
企業(yè)產(chǎn)生問題，實(shí)際上是人有了問題。人產(chǎn)生問題，實(shí)質(zhì)是利益分配機(jī)制有了問題。
在企業(yè)發(fā)展過程中，逐漸形成了穩(wěn)固的組織結(jié)構(gòu)，一些成熟運(yùn)作和管理模式，由此而產(chǎn)生權(quán)力分配機(jī)制，以及隱性的利益分配機(jī)制，再加上顯性的利益分配機(jī)制，企業(yè)中形成了一部分特權(quán)階層。一開始，這些利益分配機(jī)制，因?yàn)楹嫌跁r(shí)宜，提高了關(guān)鍵員工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)作效率的提升，從而促使了企業(yè)的發(fā)展。但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生非常大的變化，這就要求企業(yè)積極主動(dòng)地進(jìn)行改變，打破原有的利益分配機(jī)制，以及其他機(jī)制，以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。但企業(yè)內(nèi)幾乎所有的人員，都會(huì)對(duì)將來可能的變化產(chǎn)生擔(dān)心。特別是特權(quán)階層、即得利益者，害怕自己的利益失去或者受到損害，于是乎，他們會(huì)千方百計(jì)地去阻止和延緩變革的到來，因而成為企業(yè)變革及繼續(xù)發(fā)展的****障礙。企業(yè)又將面臨一場生死存亡之戰(zhàn)。
作為企業(yè)主、老總、企業(yè)的高層，必須堅(jiān)定對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革的決心，敢于打破企業(yè)原有的框架和機(jī)制，并對(duì)企業(yè)變革做出全力的支持，加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)教育，統(tǒng)一“變則通，不變則亡”的思想，盡可能采取一切有利于變革的措施，在必要時(shí)，選擇合適的咨詢機(jī)構(gòu)，在專業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域上借用外力的幫助，促進(jìn)企業(yè)成功變革。
總之，廈門盛世德才高級(jí)顧問團(tuán)隊(duì)告訴您，每一個(gè)企業(yè)，如果在其發(fā)展過程中，對(duì)以上三個(gè)主要因素給予高度的重視和關(guān)注，并不遺余力去著手解決，那么其他可能產(chǎn)生的大量的其他問題，也將不攻自破，企業(yè)也將獲得不斷地健康、穩(wěn)定的發(fā)展，做大做強(qiáng)！ |
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