關于領導力，這是個沒有人愿意討論的事實——領導力所產生的影響不僅對你自身有利。大部分情況下，領導力可以帶來更豐厚的薪水和名聲，但是這些都不足以定義什么是真正的領導力。
真正的領導力不僅是來自外界的權威和贊譽。真正的權利是指培養別人，幫助其他人發揮他們全部的潛力；真正的領導力是使用正確的工具和策略武裝他人，不僅使公司的利益****化，同時使個人利益****化；真正的權利是打破障礙，引領別人走向不確定的未來。
最好的領導者不僅能夠幫助團隊贏得榮譽，完成新的里程碑，占領市場，但是他們最關注的還是人，了解領導的 “特權”。
作為一個領導，你每一天都有改變別人生活的機會。這種機會可以是和別人打招呼；遇見別人時記住別人的名字；樂意幫助你的員工完成、追逐他們自己的個人夢想和野心；促使你身邊的每一個人不斷成長，變得更強大、更智慧，讓他們到達之前沒有遇到你之前從來沒想過的高度。
成為一名優秀的領導人需要有很多必備的特質。我深信所有的領導必須擁有的最重要的一個特質是可以讓別人的潛力****化。當你將單個人的個人潛力****化了，那么你的整個團隊、整個公司的潛力也會實現****化。
每一個優秀的領導每天會思考該如何改變別人，因為他們知道如果他們可以改變他的員工，那么他們就可以完成自己的使命。從長期來看，那些沉浸在自我滿足中的領導很明顯會落后于那些注重培養別人的領導。真正的領導力與權利驅動型的管理者有很大的不同。
就像運動員不得不每天訓練，不斷提高他們的能力一樣，領導人也需要有同樣的想法，找到更加有效的撫慰員工的方法，激勵員工完成下一個任務，發揮他們的潛力。
你對員工的額外關心程度、幫助程度和激勵程度都將決定你獲得的成果。如果領導人完全理解領導力的精髓，他的公司將會容光煥發，公司員工也會從內心發生積極的變化。
領悟領導力的精髓很難。這是世界上最為困難的工作之一，但是這也有可能是世界上最有收獲的工作。不管你是管理 5 個人的小團隊，還是管理 5,000 個人的大團隊，將重點放在培養員工并****程度地開發員工的潛力上。這才是真正的領導力。
