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盛世德才高級顧問Paul分享：
華潤是一家有著70多年光榮歷史和優秀文化的企業，無論在過去還是現在，華潤都承擔著重要的使命和責任。今天，華潤正面對前所未有的壓力，在這一關鍵時刻出任華潤的董事長，是筆者職業生涯中一個新的挑戰。面對未來的發展，有三個問題值得大家深思。
社會大變遷洪流中何以自守？
改革開放30多年來，中國的社會發生了重大變革，近幾年來，這種變革并未停止，而是更加急速和深刻。如何認識變化、面對變化、在變化中把握自己，是我們每個人在今天的社會中都要思考的重大問題。面對變化，我們要知道，哪些應隨變化而變化，哪些又必須有所堅守不能變。中國有一句古語叫“守正出新”，守正就是要守老理、守常理、守人理。在守正的基礎上要出新，就是在做人堅守正道的基礎上，做事要隨機而變，懂得變通，勇于開拓，善于創造。
今天，我們既要強調“創新”，也要強調守正。守正與出新二者是辯證的統一，守正是根基，出新是動力，一定要守為人之正、處世之正，出行事之新、創造之新，也就是要分清楚順勢而為與隨波逐流的區別，有所堅守才能掌控變化，無所堅守則只能被變化所左右。
現代企業治理結構中何以自為？
商業領袖對于企業發展的作用，毫無疑問是十分重要的，他們的專業經驗、商業判斷乃至人格魅力，都是獨特、稀缺的資源。我們應該充分承認商業領袖對企業的貢獻，充分提供商業領袖施展才華的舞臺。有時候，商業領袖可能看得更遠、更深、更早一些，他的判斷一時可能不為大多數人所理解、接受和贊同，這時商業領袖出于公心、出于責任心，堅持一些自己的判斷，強力推行一些決策，也是良性的“強勢”。我們不能從一個領導人是否強勢而簡單地判斷其對與錯、好與壞，應該從更高的層次上，將其放到現代企業治理結構中去考察。
一是要看商業領袖的自我定位是否準確。商業領袖應切記，自己是代理人。現代企業制度中，委托代理制是基本性質，我們不是股東、老板，而只是受托管理資產的代理人，我們的權力、利益都是有契約明確規定的，除此以外的剩余控制權、剩余收益權不是我們的，如果認不清這一點，就有可能越界。
二是要看商業領袖是否能自覺地接受制衡。現代企業治理結構本質上就是一個制衡的結構，商業領袖既要有發揮作用的自由空間，又要自覺地接受制衡，要尊重制度和程序，嚴格決策規范。
三是要看商業領袖是否德才兼備。現代企業治理機制給了商業領袖充分的決策權，這是對的，因為商業決策不是靠投票決定的，商業領袖必須在集中大家智慧的基礎上，敢于拍板、善于決斷。越是給了商業領袖這樣大的自主決策權，越是對商業領袖的“德”提出了更高的要求。商業領袖的拍板、決斷一定要出于公心，如果夾雜任何個人私利的考慮，就肯定會出問題。實際上，哪些決策是出于商業判斷強勢拍板的，哪些決策是摻雜了個人利益強硬推行的，周圍人、投資者看得很清楚。
企業發展的成就中何以自處？
業績是衡量一個商業機構經理人最根本的標準。而在企業發展取得成就后，作為經理人，如何正確認識自己在其中的位置、清醒把持好自己的心態與行為？
企業發展了，經理人特別是主要的經營管理者肯定為之付出了巨大的努力，應該為此自豪，組織也應該給予其應有的榮譽和利益。但面對業績，應切忌“驕”與“弛”。驕，是指在不斷的成功之后，一些人就自以為無所不能，自視過高、自我膨脹、唯我獨尊；弛，是指陶醉在成績中，缺少反思內省，自恃功高而膽子越來越大、底線越來越寬，最終陷入失敗的深淵而不能自拔。因此在任何時候，我們都一定要正確估量自己、清醒把持自己。
最近，習近平總書記對干部提出了“三嚴三實”的明確要求，就是要“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實”，這是新時期中央對領導干部作風、素質的總體要求。筆者理解，其實質可以用“知止”、“知進”來概括。就知止而言，筆者想特別強調“有所畏懼”這個概念。黨紀國法碰不得，企業戒律碰不得。就知進而言，筆者想特別強調的是“進取”這個要求。我們既要干凈，也要干事，今天的華潤比任何時候都更需要進取。我們要求大家有所畏懼，不是要求大家畏手畏腳、不敢干事，而是要求大家要干凈地去干事。希望華潤的每一位高級管理人員，都能直面現實的壓力和挑戰，從實際出發，重塑華潤在市場上的良好聲譽，實現華潤的可持續健康發展。 |
