“富二代”已經成為一個品牌，或許在人們的第一認知里，還不那么光彩。但是，它已經無可回避地嵌入這個時代，并且逐漸走上前臺。在中國的房地產企業里，以某些出色的富二代為代表的高級管理層，業已在管理與運營能力上初試啼聲。但，籠罩在他們身上的，必將是多重的色彩，質疑大于接納，觀望大于祝福。富二代如果接棒，會把亟待成長為可持續企業的地產公司領向何方？
在我們瞬間認知里，“富二代”不是褒義詞。那些80后、含著金鑰匙、無需奮斗就可以在董事會上對著叔叔、阿姨級高管頤指氣使的小屁孩兒？有時，事情不是我們用酸葡萄口味咀嚼出的那樣。并且，我們這里只討論那些與企業管理這種事業匹配的富二代，而不包括那些與飆車、泡妞、古惑聯系在一起的富二代們。
他們一般受過或中或西的高等教育，他們的使命就被賦予為企業創造更好的未來，他們有意愿把企業在戰略、運營、管理、結構上提升能級。他們的挑戰與未來在哪里？
不屑與臣服
當在投資公司做高管的MBA同學告訴老陳，他們公司準備投資老陳的項目，最后一關是擔任市場部總監的董事長孫子會親自出馬考察老陳的業緣關系，跟他們做一次重要業務拜訪，用以試探老陳的公關紐帶到底有多牢固，老陳第一反應就是“有沒搞錯？富三代都上了！行不行啊？”
沒錯，當你還帶著有色眼鏡看富二代時，有的年齡較大的富二代家族的富三代都登場了。這場考察下來，老陳的結論是“這個富三代蠻靠譜的，對未來投資能起決定作用”。富三代都行，富二代誰說一定不行呢？
所以，富二代如何面對外來的不屑眼光？哪怕是懾于貴家族“淫威”對你表面畢恭畢敬，其實你都能察覺到那本能的排斥。這就需要富二代自己的修煉，自己的能力展現。年輕管理者缺乏氣場的原因，多是因為歷練不夠，積淀少，自然釋放的能量少。富二代們因為血緣紐帶，跨越了別人需要很久才能走過的路，因此要以平和心態接受質疑與不屑，然后證明自己就好了。
在一些成功的中國企業，包括一些很知名的房企里，有的富二代的確正以他們良好的素養、對公司管理的提升、對企業文化的塑造贏得企業團隊的尊重與認可，甚至得以使管理層為之甘愿“臣服”。這不是朝夕之功。
自我成長與公司成長
好的企業會給管理者以成長空間，而這種成長是雙向的。富二代無論是作為一個普通管理者進行必要的崗位鍛煉，還是作為高管出現在決策層，其一般還處于非常強勁的成長階段。既然同是管理者，那么對于富二代來說，道理是一樣的。個人的成長可以促進公司的成長，而公司賦予你成長的空間，你必須拿出正向的意愿去配合。把自我成長與公司成長結合起來，注重自我成長，將是富二代能否真正成為合格管理者的必要一關。
有人總認為，與艱苦創業的“窮一代”相比，上帝在為富二代開啟一扇財富窗的時候，必然關上了另一扇門，比如拿走了他們獲取知識與能力的意愿，富二代沒有充分意愿去做自我成長，怎么會帶領公司成長呢？
這個問題的確存在。尤其在其他行業里，比如很多“窮一代”是從炒瓜子、做方便面、襯衫廠等作坊起家的，富二代成長起來之后，根本不愿意繼承這個行當。并且，由于不缺錢，他也沒有獲取更多財富的愿望，寧可去從事普通的職員工作，或者干脆逃避工作。
在地產行業這個問題要好得多。資金密集型的地產企業在年輕接班人看起來“更體面”，符合他接觸金融領域、政商關系、高級智囊等的前途設想。只要他是有意被培養的，在繼承方面沒有排斥，年輕的富二代還是有著成長意愿的。接下來就看怎么做。
那么，不妨借鑒喬布斯曾在斯坦福大學畢業典禮上的著名演講結尾語：“Stay Hungry，Stay Foolish.”即，常保饑渴求知，常存虛懷若愚。
地產富二代與藍籌的通道
盡管，我們必須承認，中國的地產企業離世界企業的藍籌標準還相距甚遠，但至少很多企業在做這樣的標準再造。前不久，在某媒體評選的“2009年中國藍籌地產企業”里，我們看到了活躍著富二代身影的地產企業或者是有可能出現富二代的地產企業，前者如碧桂園。它發軔自2008年的管理體制改革得到了肯定，終于大致完成了公司總部—區域公司的二級管理架構，更像一個“大公司”了，至少與它的能級更匹配。這與其二代領導人的管理改革推動密不可分。
但如稱得上藍籌企業，它最起碼具備實力強大、經營穩健的特點，著眼于那些具成長性及可持續性的地產企業，須在核心戰略、財務狀況、開發能力、公司管理與發展潛力方面有突出表現。帶藍籌，富二代行嗎？
在富二代的特質里，我們其實可以梳理出某些與藍籌相通的因素。
第一，對戰略的把控來源于視野，地產富二代大多受過的良好海外特定教育或可有所幫助；第二，對財務狀況的把控來源于專業，地產富二代一般早就有針對性地進行了系統的金融、財務知識學習，這是必修課；第三，現代管理知識富二代并不缺乏，再結合實踐就有希望。
有一點倒值得擔心。作為藍籌地產企業的必要條件，良好的抗風險能力不可或缺。窮一代們經歷過大苦難、大風浪，所以抗風險意識和能力都很強，而溫室花草能行嗎？
總之，富二代如欲挑起藍籌大梁，很多期待會降落在他頭上，比如企業法人治理結構的完善、長期戰略的規劃、現代管理制度的建立、商業模式的升級、品牌價值的增長等等。這些壓力非常巨大。當然，很多人會來輔佐富二代，他還有慢慢做的機會，而會用人亦是富二代必修課。
既要像窮一代如農民一樣播種，做出好產品，又要有獵人的眼光，在現代資本市場玩轉。地產富二代需要有這個追求。
