盛世德才獵頭顧問TONY分享：
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，任何企業(yè)的發(fā)展都是要依靠一批高素質、高技能的專業(yè)型人才，國企也不例外。近年，隨著外企的不斷涌入及民企的強 勢發(fā)展，國企人才流失嚴重，并且其中多是國企內部中高層管理人員...企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，任何企業(yè)的發(fā)展都是要依靠一批高素質、高技能的專 業(yè)型人才，國企也不例外。近年，隨著外企的不斷涌入及民企的強勢發(fā)展，國企人才流失嚴重，并且其中多是國企內部中高層管理人員、技術人員，對國企的發(fā)展產 生了不小影響。
不僅是外部環(huán)境造成的國企人才流失，另一方面，由于國企的特殊性質，其自身對內部人力資源管理工作方面的重視度低、人才戰(zhàn)略思想不突出，特別是在人才引進 渠道上的單一性等，也造成了國企人才的嚴重不足。因此，如何善用方法渠道，有效引進人才，加強內部人力資源管理，成為國企解決人才問題，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關 鍵。
競爭力不足 國企人才流失嚴重
近年，隨著國內經濟的發(fā)展，越來越多的國外企業(yè)進駐中國，帶來業(yè)務的同時也拉動了人才的需求，畢竟，這些外資企業(yè)不可能帶著大批人才來到國內，這其中絕大 部分需要在國內招聘，而外資企業(yè)更具競爭力的薪酬水平、良好的文化和完善的培訓及創(chuàng)業(yè)指導，吸引了很多為了“實現(xiàn)一番事業(yè)”的人才前往。
另一方面，本土民企和私企由于近年來較快的發(fā)展速度和靈活的人才引進渠道及政策，也使很多人才躍躍欲試，并且，民企對內部人力資源管理工作的重視程度，使 他們真正把人才資源看成企業(yè)發(fā)展的第一資源，加上民企善用的“挖腳”手段，經常委托獵頭公司，從國企及外企挖走了大量的人才，且在待遇方面，民企也愿意 “一擲千金”，使人才挖得來、留得住。
外企和民企在人才吸納上的強勢，顯然使國企“留人難”的現(xiàn)狀愈演愈烈，特別是那些高學歷、高技術、高層次、高能力的復合型管理人才，他們正在從國企內部持續(xù)地向外流失，很大程度的制約了國企的經營和發(fā)展。
重視人才戰(zhàn)略、引進專業(yè)渠道是關鍵
國企如此“慷慨”的向外輸送著大量的人才，如果不加強自身人才的引進，不重視人才戰(zhàn)略，不僅會導致國企發(fā)展緩慢，甚至影響整個國民經濟。因為，從目前國內 經濟條件下來看，國企多涉及的是交通、通信、能源等主導產業(yè)，這些領域決定著國家的進步和發(fā)展，因此國有企業(yè)毫無疑問的是整個社會經濟發(fā)展的中流砥柱。
然而，恰恰就是人才引進環(huán)節(jié)上的薄弱，成為國企人才匱乏的****原因，一直以來，內部選拔、定向分配等單一的引才渠道，不能夠有效地為國企輸送最合適的人 才，國企在向內引進人才時，缺乏一套對人才能力、素質進行全方面測評的有效方法，很難為自身引進核心崗位上的關鍵人才，不少國企已經認識到這一點，開始積 極尋求突破單一渠道的方法，其中尤以與獵頭公司的合作成為國企****。
對于這一說法，編者從成功服務于大唐移動等國企單位的、本土知名獵頭公司東方高人顧問那里得到了證實，“近年來，與我們合作的國企單位日益增多，越來越多 的國企渴望借助專業(yè)的渠道引進人才。獵頭公司為客戶提供的人才尋訪、面試、測評、背景調查及人才顧問等一系列的服務，是所有企業(yè)發(fā)展過程中都需要的，很多 國企，已逐漸開始將市場化、專業(yè)化的人才服務機構引入內部企業(yè)高層領導者的選拔、測評和推薦的工作當中，國企人才工作的新局面已悄然開啟。”
此外，除了拓寬引才渠道，國企要想實現(xiàn)內部人才的“長治久安”，更要在創(chuàng)新人才觀念、用人機制、評才方法、育才方式及成才文化等方面上加強意識，重視起人才戰(zhàn)略，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備最有價值的人才。 |
